Toyota Gestao De Conhecimento

competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de criar o fluxo contínuo. Em seguida destacou-se como o uso da produção enxuta pode trazer vantagens competitivas para as empresas que adotam a sua filosofia. Discorreu-se também sobre os principais pontos do Sistema Toyota de Produção (LIKER, 2005), da vantagem competitiva (PORTER, 1989) e das…

INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção – TPS originou-se no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, pois precisava se reerguer através de uma economia forte, com produtos de alta qualidade e com preços iguais ou menores que os oferecidos pelos concorrentes. Para isto, Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota, utilizou-se de todo o conhecimento que possuía juntamente com sua equipe e utilizando, ainda, alguns conceitos da Ford, deram origem ao Sistema Toyota de Produção, hoje conhecido como…

em 1936. Com sua família ao seu lado, a Sra. Deming morreu em 25 de junho de 1986. Dr. Deming, rodeado por sua família, morreu em sua casa em 20 de dezembro de 1993. Deming foi o pioneiro mais atuante e inovador, cujas ideias nortearam o conhecimento a respeito da qualidade. Propôs uma transformação gerencial com base em 14 princípios, que são adotados em todos os níveis da organização no mundo inteiro. O método Deming não se preocupou só com a qualidade de produtos e serviços,…

DO EMPREGO DA TECNOLOGIA DE GESTÃO JAPONESA NAS CADEIAS DE VAREJO (SUPERMERCADOS) Carlos Alexandre Arminio Strauch e Vilma Tupinambá RESUMO O presente trabalho consiste em um resgate do modelo de Gestão Japonês (Modelo Toyota) e como os conceitos desse modelo têm influenciado o front-office das cadeias de varejo. O Marketing de Relacionamento expressa a nova forma de gestão empresarial de supermercados, incluindo conceitos fundamentais do modelo Toyota, tais como o kanban, a…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS O SUCESSO DA TOYOTA: COMO TORNOU-SE A MAIOR MONTADORA DO MUNDO INTRODUÇÃO Um dos grandes desafios das organizações é produzir com baixo custo e alta qualidade. A Toyota, líder no ramo automotivo, desenvolveu estratégias ao longo do tempo para alcançar estes objetivos. Há quase oitenta anos, têm aliado a fabricação com baixo custo e a qualidade nos seus carros, tornando-se referência para muitas organizações. A liderança que…

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DA UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU. Prof: Fernando Taizo Kobayashi. BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO 8 2.1 Vantagens 9 3. 6 SIGMA 10 3.1 CARACTERÍSITICAS DO 6 SIGMA 10 4. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Conceitos Básicos 13 5. LEAN MANUFACTURING 15 5.1 AS SETE PERDAS 16 5.1.1 Perda por superprodução 16 5.1.2 Perda por tempo de espera 16 5.1.3 Perda por…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: LEAN MANUFACTURING IMPLANTAÇÃO E APLICAÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE PEÇAS AUTOMOTIVAS TOYOTA PRODUCTION SYSTEM: LEAN MANUFACTURING IMPLEMENTATION AND APPLICATION TO AN AUTOMOTIVE PARTS INDUSTRY SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA: APLICACIÓN DE FABRICACION Y APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DE AUTOPARTES ANDRE RENATO BARRETTO1 Recebido em Março de 2012. Aceito em Junho 2012. _________________________________ 1 MBA em Controladoria e Finanças (ITE),…

INTRODUÇÃO A montadora japonesa Toyota, líder mundial no ramo automobilístico construiu sua historia baseada na cultura oriental, juntamente com as teorias científica e clássica ocidentais. Através da teoria científica de Taylor, onde o homo economicus passou a desempenhar com eficiência suas tarefas operacionais, a montadora Toyota já habituada em sua cultura com trabalho coletivo, implementou técnicas de produção e ferramentas para cumprimento de suas metas na linha de montagem…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

1. INTRODUÇÃO............................................................................................................ 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...............................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA...............................................5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS AS TOYOTA.......................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................