Toyota Estratégica

1. INTRODUÇÃO A escolha de um determinado sistema de produção por uma empresa é resultado de uma decisão estratégica tomada de acordo com os objetivos que a mesma busca atingir dentro da sua realidade de mercado. A modalidade da gestão irá comprometer diretamente o desempenho do sistema de produção, no que tange aos principais aspectos competitivos da manufatura de custo, qualidade, rapidez de entrega, confiabilidade e flexibilidade (SLACK et al, 2008). De tal modo, o sucesso do…

Não está ainda na Internet pois foi pós-trabalho Ver se vale a pena indicar ND ; Dados não disponíveis Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Campus Paraíso CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Administração Estratégica Prof. (A) Rosely Gaeta Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____ Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____ Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____

teórica é desenvolvida para analisar a utilização da produção enxuta, na sua definição, como um modelo para a realização da estratégia de operações. A fundamentação da abordagem está baseada em três paradigmas da estratégia de manufatura: Decisões Estratégicas, Competição através da Manufatura e Melhores Práticas. A análise foi constituída em termos do conteúdo e do processo da produção enxuta sob a perspectiva destes paradigmas. Conclui-se que se pode considerar a produção enxuta, com…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO Resolução dos Estudos de Caso da Empresa Toyota e da Empresa de Alimentos da Disciplina Introdução à Administração da Universidade de Brasília – sob orientação da Professora Tatiane Paschoal. BRASÍLIA/DF NOVEMBRO/2010. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ESTUDO DE CASO – EMPRESA DE ALIMENTOS 3. ESTUDO DE CASO - TOYOTA 4. CONCLUSÃO 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

História da empresa Toyota, poderia ter iniciado com grande facilidade, porem pode ser dizer que foi por empreendedorismo de oportunidade, Sakichi Toyoda cresceu em uma pequena comunidade afastada, como deseja grande crescimento, após aprender sobre carpintaria começou a trabalha com sua habilidade de criação, iniciou- se com maquina de teares mais barata naquele período, porém isso era pouco para ele, cria além disso, tinha vontade de acabar com o sofrimento de sua mãe e de sua avó, que…

pressões forçando-as a responder rapidamente a condições que estão sempre mudando, além de terem que ser inovadoras na maneira com que operam. Essas atividades exigem das empresas agilidade, tomadas de decisão rápidas e freqüentes, sejam elas estratégicas, táticas e operacionais, algumas das quais são muito complexas. Tomar essas decisões pode exigir quantidades consideráveis de dados oportunos e relevantes, além de informações e conhecimento. O processamento dessas informações, na…

algumas ferramentas utilizadas na empresa em suas diversas áreas de gestão. Para iniciarmos vamos falar de quatro ferramentas de gestão que são utilizadas na manufatura, são elas: Just-in-time: nascida no Japão na década de 1950 pela empresa Toyota Motor Company, a qual desenvolveu um sistema de produção rápido buscando atender de modo flexível às demandas do mercado, tendo como ponto crucial, o menor estoque possível. Cabe assim ao JIT por meio de uma metodologia racional de…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

princípios da Lean foram reforçados e desenvolvidos pela Toyota para criar o Sistema Toyota de Produção. A Toyota desenvolveu a Lean na década de 1950 com base no trabalho de Tylor e Frederick W. Edward Deming, ambos engenheiro industriais. (Repare que a Toyota não se refere à palavra Lean, e sim como Sistema Toyota de Produção). O artigo de Stephen Spear na Harved Businness Review (2005) diz: "Se alguém se pergunta, pode o Sistema Toyota de Produção ser aplicada em melhorias? A resposta é sim".

................... 3 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................4 2.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .......................................................4 3. OS SETE DESPERDÍCIOS NA PRODUÇÃO ..............................................5 4. MEDINDO O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO..................................6 5.…