Toyota Estratégica

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

de fax, telefonia fixa e móvel e outros meios de comunicação. Definição de outsourcing O outsourcing é a utilização estratégica de fontes externas de mão de obra de uma empresa. Está relacionado ao conceito de subcontratação de serviços ligados às atividades meios da empresa, o que facilita aos gestores focarem nas áreas de elevada importância estratégica do negócio. O outsourcing além de transferir parte da responsabilidade da empresa para terceiros, aproveita o…

TOYOTA: UM MODELO INOVADOR DE GERENCIAR CONHECIMENTO E EQUIPES Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica -UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail-sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP-DEF e-mail-agostinh@fem.unicamp.br Resumo A Toyota, fundada em 1933, por Sakichi Toyoda na…

Estudo de caso Toyota 1.De que maneiras o antigo sistema de informações criou problemas para a Toyota? O sistema que utilizavam não tratavam os dados, apenas gerava grandes pilhas de relatórios que praticamente não eram usadas, e os executivos não conseguiam utilizar essas informações estrategicamente. 2.Que necessidades de informação dos gerentes são satisfeitas pelo novo sistema? Que decisões têm o apoio do sistema de BI? Com o novo sistema, as informações são facilmente…

como forma de atuação baseada no mérito, na qual as posições hierárquicas e outras recompensas são conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as competências de liderança, técnicas e estratégicas estabelecidas previamente pelas organizações. (Etm. mérito + o + cracia) Surgimento da Meritocracia do mundo A meritocracia somente surgiu com os efeitos das revoluções a norte-americana, de 1776, e a francesa, de 1789.…

Índice I. Situação Atual 2 A. Desempenho recente 2 B. Postura Estratégica 2 II. Gestão Corporativa 3 A. Conselho de Administração 3 B. Alta Administração 4 III. Ambiente Externo (SWOT) – 5 Forçar de Porter 5 A. Ambiente Social 5 B. Ambiente-tarefa 8 C. Resumo de fatores externos 8 IV. Ambiente Interno (SWOT) 8 A. Estrutura Corporativa 8 V. Estratégia Recomendada 9 VI. Identificação de problemas estratégicos a serem resolvidos (baseado em análise) 9 VII. Análise para a…

marcou o início da aplicação das estratégias foi com a Revolução industrial, a partir do século XVII. Nesse período surgem as primeiras organizações e em consequência a competição pelo mercado de comodities. Assim surge a necessidade da aplicação estratégica. Segundo Idalberto e Arão (2010, pág. 31) “a aplicação da estratégia tinha como propósito controlar as forças de mercado e modelar o ambiente competitivo”. Então houve um avanço na oferta de capital e de crédito, e com a ampliação…

uma cadeia logística simples. 1.7 Estratégia logística vs. logística estratégica A estratégia logística de uma organização consiste em todas as decisões, políticas, planos e cultura estratégica relativamente à gestão das suas cadeias logísticas, assim, quando uma empresa pretende atingir um dos objetivos estratégicos propostos, como, por exemplo, reduzir os custos globais, utiliza a logística enquanto ferramenta estratégica (estratégia logística). 1.8 Auditoria logística É…

americana de computadores, google, Toyota, química Rhodia, data sul, semco Brasil serviços, VCP papel e celulose e o grupo Gerdau. Como exemplo, citarei a Toyota: Segundo Pflaeging, Niels, A Toyota é uma montadora de automóveis japonesa. Uma das melhores e mais lucrativa fabricante de carros e bem conceituadas empresas industriais. É um modelo de fabricação de classe mundial. Há mais de 30 anos a Toyota tem demonstrado uma rentabilidade continua. A Toyota “estabelece objetivos de três anos

mais do que uma redução de custos. O gerenciamento da situação resente da organização não é suficiente,sendo necessário também,imaginar e criar o seu futuro através da formulação estratégica do ambiente interno,considerando o ambiente externo da organização.O objetivo consiste em verificar a importância da gestão estratégica de custos orientada para o gerenciamento de processos . Os serviços de pré e pós-venda tem sido um diferencial em muitos casos na escolha do cliente pelo produto…