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FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA
BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANTONIA WATSON
CLAUDIA SANTOS
EDNAMARA NICÁCIO
JACKSON MORAIS
MARCELA MENEZES LUCENA
MIRIAN MUNINZ

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

BOA VISTA
AGOSTO/2013.

Sumário

Introdução:

Mudar é uma questão de sobrevivência para as organizações. Elas devem ser proativas. E o processo de planejamento estratégico que vai conduzi-las no desenvolvimento e formulação de estratégias que irão assegurar a sua evolução constante e sustentável. A estratégia sempre será uma escolha de um grupo de ações que serão executadas a partir de um planejamento com o objetivo de auferir ganhos e vantagens em relação à situação presente, sendo que a “estratégia é uma abordagem tão antiga quanto à própria história da existência do homem na terra”. (IDALBERTO; ARÃO; 2010)
1 - A origem e a evolução do planejamento estratégico:

O acontecimento que marcou o início da aplicação das estratégias foi com a Revolução industrial, a partir do século XVII. Nesse período surgem as primeiras organizações e em consequência a competição pelo mercado de comodities. Assim surge a necessidade da aplicação estratégica. Segundo Idalberto e Arão (2010, pág. 31) “a aplicação da estratégia tinha como propósito controlar as forças de mercado e modelar o ambiente competitivo”. Então houve um avanço na oferta de capital e de crédito, e com a ampliação do transporte ferroviário e abertura de estrada a possibilidade de os mercados ampliarem sua produção, os mercados começaram a produzir em grande escala. Conforme Idalberto e Arão (2010, pág. 31) “até o início da segunda década do século passado, o processo de planejamento estratégico não poderia ser caracterizado como um processo que objetivasse em longo prazo”. As organizações eram dirigidas por empreendedores que cresciam em suas atividades e tinham que recorrer a métodos alternativos de