Toyota Estratégica

metodologia própria que o leva a assimilar informações e transformar isto em conhecimento. Em contabilidade, as tentativas de qualificação e mensuração do capital intelectual à disposição da organização, tem gerado um novo ramo denominado "Contabilidade Estratégica". Todo conhecimento tático dos colaboradores de uma empresa ou entidade e que pode potencializar ou modificar o negócio, deve ser mapeado e registrado, de modo que possa ser utilizado em prol da organização a qualquer…

a uma produção de 2.528.300 veículos em 2005. As vendas internas do mercado de veículos nacionais cresceram no mesmo período 23,66 % e houve também 141,66% de crescimento das exportações (SINDIPEÇAS, 2006). Incentivos fiscais e necessidades estratégicas têm levado as montadoras de automóveis localizadas no Brasil a promover a nacionalização de produtos e processos junto aos fornecedores locais e avançar no conceito de “tropicalização”, que significa adequar o automóvel às condições…

que é o Just in time (JIT)? O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, por isso também conhecido como “Sistema Toyota de Produção”. O “idealista” maior desse sistema foi o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do processo…

Endomarketing na Toyota foi implantado de uma maneira diferenciada das ações individuais. A forma adotada pela montadora para motivar seus clientes internos foi apostar na criatividade do trabalho em equipe. Lá, milhares de novas idéias vindas diretamente dos seus próprios colaboradores são colocados em prática a cada ano. Quando um colaborador é contratado, antes mesmo de realizar suas funções, ele passa por um treinamento de aproximadamente cinco meses, sendo um mês dedicado apenas a…

ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO AULA 01 AULA 01 Abordagem da aula: - Introdução - Modelos de Gestão Estratégica Aplicados à Manutenção 2 INTRODUÇÃO – Objetivos da manutenção O que é manutenção? Manutenção é o termo usado para abordar a forma pela qual as organizações tentam evitar as falhas cuidando de suas instalações físicas. Nigel Slack 3 A manutenção de instalações tem por objetivo básico mantê-las operando nas condições para as quais foram projetadas, e…

pode ser utópico, mas os objetivos deverão ser ousados. O mais importante é que toda a equipe da empresa esteja empenhada em conseguir um excelente resultado. Empregados, superiores e a média gerencia devem estar familiarizado com a administração estratégica tornando as atividades mais eficazes. 4.1 CASO DUDALINA Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da América Latina que este ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$ 1000 milhões para 2007. E se…

inovação de produtos e tecnologia tenha sido o principal fator impulsionador do crescimento do valor nas décadas de 50,60 e 70, poucas concepções do negócio criativas produziram grandes mudanças no valor durante esse período. Alguns exemplos iniciais – Toyota, McDonald’s e Carrefour – refletem a extraordinária clareza de raciocínio quanto à verdadeira natureza da demanda do cliente e a verdadeira economia de seus negócios. As escolhas da concepção do negócio que essas empresas fizeram…

para atender de melhor forma possível as suas necessidades sendo assim, estes parceiros fornecem valores relacionados de forma estratégica que aumentam, e ampliam as vendas, e a rede técnica. Clientes Intermediários: A Schneider Electric também trabalha diretamente para muitos usuários finais, assim como empresas de eletricidade, grandes montadoras e fabricas. Toyota - unidades São Bernardo e Indaiatuba, SP Michelin - Itatiaia, RJ Goodyear - Americana, SP GM - unidades Mogi,…

sucedidos são encontrados em empresas com produção repetitiva de grande volume, de um mix delimitado de produtos e operando sob demandas estáveis. O mais conhecido desses exemplos é a Toyota, onde o sistema nasceu. Com relação ao sistema just-in-time: I. É uma filosofia de produção desenvolvida por Tahiichi Ohno, na Toyota Motor Co; II. É capaz de eliminar todo e qualquer desperdício, mas não afeta a produtividade; III. Foi um sistema desenvolvido pela premência das necessidades do…

ter, como máquinas, edifícios e equipamentos, pois, além de constituir-se em fator diferenciador que proporciona vantagens competitivas e investir na imagem de uma marca institucional pode representar, em algumas circunstâncias, a melhor decisão estratégica que uma empresa pode adotar. Nem sempre, porém, isso é um exercício simples, pois requer recursos para propaganda, para serviços aos clientes e, sobretudo, para a qualidade do produto e do atendimento. Depende, ainda, de parcerias com…