Toyota Considerações Finais

Alves Trintin 1 Miguel Afonso Sellitto 2 Resumo O objetivo deste artigo foi propor um método para a formação de células de fabricação em sistemas de produção. O método foi construído, tendo por base o referencial teórico oferecido pelo Sistema Toyota de Produção (STP). O método de pesquisa foi o Estudo de Caso. O método tem como objetivo o desenvolvimento e a implantação de células de manufatura, buscando facilitar e padronizar esse processo. Para testar o método proposto, foi…

taylorismo) criaçao de celulas de produçao e sua lucratividade se baseia no consumo toyotismo os operaros sao capazes de realizar varias tarefas, utiliza o sistema just in time, q eh a inexistencia de estoque e se preoucupa com a montagem do produto final, os componentes sao terceirizados O fordismo, método de racionalização da produção em massa, teve início na indústria automobilística Ford, nos Estados Unidos, onde esteiras rolantes levavam o chassi do carro e as demais peças a…

sistema Toyota de Produção) apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha, como parte das exigências da Atividade Supervisionada da aula de Materiais do Curso de Administração. Professor: Evandro José Krewer Caxias do Sul Junho de 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Contextualização 4 1.2 Delimitação do tema 5 1.2.1 Problema de Pesquisa 5 1.3 Objetivos 5 1.4 Justificativa 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 3 DELINEAMENTO METODOLÓGICO 13 1.5 Desenvolvimento da pesquisa 13 CONSIDERAÇÕES…

facilidade de acesso, o mercado consumidor passa a exigir cada vez mais, tanto do fornecedor como do bem a ser adquirido. Neste contexto, as organizações se deparam com a necessidade de aperfeiçoamento constante do seu processo, ou seja, obter um resultado final cada vez mais eficiente, que vise à conquista e retenção de clientes, satisfação do mesmo através de qualidade e confiabilidade nos produtos e serviços, entre outros. Ao entregar maior valor ao cliente, evita-se em muitos casos…

Sistema Toyota de Produção (STP), como Kaizen, VSM, A3, 5S e o Trabalho Padronizado. E é no objetivo de melhorar o funcionamento desse último que serão focados os estudos, pois o Padrão de Trabalho a ser implementado é a base fundamental para a correta aplicação do Trabalho Padronizado. 2. Revisão Bibliográfica 2.1 Processos Produtivos É essencial que a empresa conheça detalhadamente os processos realizados dentro da mesma, desde a introdução de tarefas e insumos (inputs) até o resultado…

sistema de produção em massa, chegando à conclusão de que o mesmo sistema não poderia ser implantado no Japão (BARROS, 1999, p. 84). Ainda segundo Barros, a Toyota estava decidida a partir para o mercado internacional (idem, p. 84), mas usando uma estratégia de “produtos diferenciados e variados” (ibidem, p. 85), daí o nome de “sistema Toyota, modelo japonês ou produção flexível” (ibidem, p. 84). O período que efervesceu o toyotismo foi extremamente favorável ao desenvolvimento…

reflorestamento de cabeceiras, e cobrança pelo uso da água. É nesta região de Campinas, Piracicaba, Jundiaí, Sumaré que as principais montadoras de veículos e fornecedoras de autopeças se instalaram a partir de 1997. Honda, Mercedes Benz, Hyundai e Toyota formam hoje o chamado “ABC Caipira”, que requer no seu processo produtivo alta demanda de consumo de água. Na outorga do Sistema Cantareira, em 2004, a previsão de aumento de consumo de água era da ordem de 2% para o “ABC Caipira”.…

metodológico utilizado foi a revisão bibliográfica em fontes secundárias. A melhoria contínua significa a empresa estar a cada dia, e em todos os processos, introduzindo alternativas de redução de custos, mantendo a qualidade de seu produto ou serviço final. Esse resultado poderá ser obtido na empresa com a prática do método kaizen que significa melhoria contínua e constante. Palavras-chave: Custo kaizen; melhoria contínua; indústria automobilística. 1. Introdução Atualmente as empresas…

2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES FINAIS..............................................................................11, 12 4 REFERENCIAS.................................................................................................13, 14 1 INTRODUÇÃO…

limitações, seguido da breve apresentação de outros métodos de planejamento e controle, como o Just in Time e OPT, apontando suas principais características. Por último será feita uma análise dos resultados onde os métodos serão comparados. Nas considerações finais encontra-se a opinião dos autores, assim como a conclusão obtida com o artigo. 2. Pontos fortes e limitações dos Métodos de Controle de Produção Nesta etapa, serão desenvolvidas as principais ideias e conceitos dos métodos…