Top Down E Bottom Up Gestao Do Conhecimento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP DISCIPLINA : GESTÃO DO CONHECIMENTO ADMINISTRAÇÃO - 2014/1- TURMA D10 PROF.: JULIO FERNANDES CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO; O PERFIL DE COMPETÊNCIAS DO TRABALHADOR DO CONHECIMENTO AULA 2- 17/03/2014 INTRODUÇÃO QUANTO MAIS TURBULENTOS OS TEMPOS, QUANTO MAIS COMPLEXO O MUNDO, MAIS

Universidade Federal do Espírito Santo Departamento de Engenharia de Produção Gestão de Orçamentos Conceituação de orçamentos Profa. Mirela Guedes Bosi Definições Orçamento “... nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje”. PASSARELLI, J. Orçamento como instrumento gerencial. Caderno de contabilidade, n. 1, v. 1, 1991. Departamento de Contabilidade, PUC, MG. “... a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.” STERDY,

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead gestão da produção industrial– PRODUTIVIDADE dermival dos santos frança Ra- 215682012 portfólio 01 GESTÃO DA PRODUÇÃO ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 dermival dos santos frança portfólio 01 Trabalho apresentado ao Curso gestão da produção industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da Produção. Prof: Clodoaldo.

que maneira chegaremos a determinadas metas e missões. 2.As estratégias de produção podem ser classificadas em quatro perspectivas: Top-dowm: Quando a estratégia de produção sofre influências de cima para baixo e estas intereferem nessa estratégia de produção. Podem ser coisas como a Estratégia Corporativa ou decisões de diretoria, por exemplo. Bottom-up: É a experiência diária ou a competência operacional que direcionam estratégias de produção (o quê sei fazer bem?). Requisitos…

GESTÃO DE OPERAÇÕES ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO RESUMO – CAPITULO 3 Professor: Sergio Barbieri Aluno: Kaique de P. Machado Curso: Gestão Comercial R.A: 11463836 CONCEITO “Padrão de decisões e ações estratégicas que define os papéis e as atividades da função Produção” SLACK et al. (2007); Conteúdo: decisões e ações específicas que estabelecem o papel e as atividades da função produção; O que? Processo: método usado para produzir as decisões específicas de conteúdo; Como?…

utilizam a Gestão do Conhecimento que surgiu nos anos 90, que é uma forma de fazer que o conhecimento produzido na empresa seja identificado, gerenciado e mantido na organização. I - O que é Gestão do Conhecimento? Nada mais é que um processo de duas dimensões uma antológica que é o pressuposto fundamenta que o conhecimento só é criado por indivíduos, epistemológica é quando o homem faz uma reflexão sobre o conhecimento produzido sobre ele próprio. A uma distinção entre o…

resultantes. O planejamento da produção é uma das funções de planejamento que uma firma precisa efetuar para atender às necessidades de seus clientes. É uma atividade de planejamento de médio alcance subseqüente ao planejamento de longo alcance em Gestão organizacional/Administração da produção, como o planejamento de processos e da estratégia de capacidade. As empresas precisam ter uma estratégia de planejamento de agregação ou de produção para assegurar que haja capacidade suficiente…

CAPÍTULO 1 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO HIROTAKA TAKEUCHI E IKUJIRO NONAKA Q uanto mais turbulentos os tempos, quanto mais complexo o mundo, mais paradoxos existem. As contradições, as inconsistências, os dilemas e as polaridades abundam nestes dias e nesta época. As empresas bem-sucedidas não 1 estão apenas enfrentando o paradoxo, mas tirando vantagem dele. F. Scott Fitzgerald certa vez mencionou que “o teste de uma inteligência diferenciada é a capacidade de…

RESPONSABILIDADES DIRETAS (papel, objetivos, estratégia, PCP, melhoria); INDIRETAS; AMPLAS (globalização, proteção ambiental, social, consciência tecnológica e gestão do conhecimento) OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO Qualidade Custo Flexibilidade Rapidez Confiabilidade ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO Perspectiva bottom‐up; Perspectiva top‐down; PRODUTOS X SERVIÇOS – Diferenças Tangibilidade; Transportabilidade; Contato; Estocabilidade; Simultaneidade; qualidade…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS: NOVAS DIREÇÕES PARA A PRÁTICA EM ORGANIZAÇÕES Autoria: Antonio Isidro da Silva Filho RESUMO A construção do conceito de competência parece ser um esforço acadêmico em processo de acomodação na perspectiva da gestão de pessoas. Por outro lado, percebe-se que a prática da identificação ou do mapeamento de competências em contextos organizacionais revela-se um tanto heterogênea, principalmente, em relação aos métodos e técnicas de coleta e análise de dados, algo