Top Down E Bottom Up Gestao Do Conhecimento

Ferreira Silva Rafael Rosa Resumo: Capítulo 5 – O Processo Gerencial Middle-up-down para a Criação do Conhecimento Ilhéus – Bahia Maio de 2014 Com o foco em um processo gerencial capaz de facilitar a criação de conhecimento organizacional, serão analisados 2 modelos dominantes no processo gerencial e um será proposto um 3º modelo superior aos anteriores. PROCESSO GERENCIAL TOP-DOWN E BOTTOM-UP A gerência top-down é o modelo hierarquico clássico, onde informações…

outros instrumentos, embora tenha havido uma tendência a se considerar esse estágio do processo político como um domínio da administração. Essa concepção leva à falsa idéia de que é possível separar administração e política. Sistema Racional ‘Top-down’ Esse foi o primeiro modelo para explicar implementação de políticas. A mais expressiva obra é a de Pressman e Wildavsky (1973). Ao analisarem um determinado programa esses autores se preocuparam com o fato de que embora usualmente…

“ Top down” (de cima para baixo) e “ Bottom-up” (de baixo para cima) Top-down (de cima para baixo) tem como vantagem o facto de serem as pessoas com poder de decisão a marcar o passo – definem os alvos e objetivos e fornecem o financiamento. A implementação é deixada ao pessoal apropriado. Esta abordagem assume um carácter diretivo, por exemplo: Exploraremos o novo mercado. Eliminaremos alguns segmentos da nossa linha de produção corrente. Competiremos num novo segmento de…

SUPORTE EAD TECNÓLOGO EM GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL 2º SEMESTRE LUIZA ANDREIA DE OLIVEIRA - 751005 PORTFÓLIO 1 GESTÃO DE PRODUÇÃO ......................................................................................................................................................... Guarulhos 2013 LUIZA ANDREIA DE OLIVEIRA - 751005 PORTFÓLIO 1 GESTÃO DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de…

|ATIVIDADE 1 – Dê as características dos modelos top-down e bottom-up de implementação de políticas. Compare posteriormente | |os modelos e diga o que entendeu. | |O modelo top-down (de cima para baixo) e o modelo bottom-up (de baixo para cima), ambos ineficazes no sentido de estimular | |a interação dinâmica necessária a criação do conhecimento organizacional. O primeiro (top-dowm), também…

vem o sucesso dessa organização? Porto Alegre 2014 Sumário Introdução: 3 1 – Contexto histórico e características do ambiente econômico. 4 2 – Evolução histórica do modelo. 7 3 – Principais características do gestor, e sua gestão. 8 “Top-down” 9 “Bottom-up” 9 4 – Principais características do modelo. 10 Principios do TPS: 10 5 – Limitações do modelo. 11 O futuro do modelo. 12 Exemplo de aplicações: 13 Introdução: Kanban, Kata, melhoria contínua. O que faz da Toyota ser o…

de dedicar parte do nosso precioso tempo na identificação e análise das causas raízes. Exercer uma atividade de gestão e LIDERANÇA seja em um nível intermediário (líderes operacionais de turnos ou setores, encarregados e supervisores) ou avançado (gerentes e diretores) é ainda mais difícil. Na logística, a grande maioria das mudanças se processará de baixo para cima (bottom-up), envolvendo o pessoal operacional em armazéns e nos caminhões, em seus diferentes cargos e funções,…

GESTÃO POR PROCESSO Conteúdo Introdução Considerações relevantes Gestão por Processos Questões relacionadas Conceitos Modelagem Negócio Estratégia Processos Introdução Contexto tradicional das organizações Estrutura departamental favorece a burocratização e formação de ilhas Processos departamentalizados Baixa confiança entre os diversos departamentos / pessoas Pouco compartilhamento de informações (ilhas de conhecimento) Comunicação deficiente Introdução Contexto…

Gestão do Conhecimento. Questionário – Capítulo 1 1. Como era visto o paradoxo na Sociedade Industrial e como ele deve ser encarado na Sociedade do Conhecimento? R=Era algo a ser eliminado na sociedade industrial, contra a própria essência do que Frederick Taylor tava tentando atingir, a passagem para a sociedade do conhecimento elevou o paradoxo que ia ser eliminado e evitou para ser algo aceito e cultivado. 2. Defina o conhecimento Tácito.

Aluizio Saiter 3 Objetivos do Capítulo. Neste capítulo serão apresentados os seguintes itens abaixo descritos.  O conceito de estimativa de recursos do projeto.  Os processo do PMBoK® para estimativa das atividades do projeto.  As técnicas bottom up e top down utilizadas para estimar os recursos do projeto. Pós-Graduação em Gerência de Projetos Universidade São Judas Tadeu Gerência de Tempo Aluizio Saiter 4 A Estimativa de Recursos para as Atividades. “A estimativa de…