Top Down E Bottom Up Gestao Do Conhecimento

posicionam a organização em seu ambiente. 2) Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção? • A estratégia da produção é um reflexo "de cima para baixo" (top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer. • A estratégia da produção é uma atividade "de baixo para cima" (bottom-up), em que as melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia. • A estratégia da produção envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção. •…

adaptação da gestão de qualidade total pelas necessidades correntes, foi apresentado então como solução o gerenciamento por diretrizes que seria um mecanismo de sustentação para a gestão de qualidade com o intuito de trazer a harmonia aos interesses ao longo prazo para decorrente disso orienta-se as ações em curto prazo dos níveis operacionais, trabalhando em conjunto com a estratégia da empresa. São apontados como benefícios dessa prática são: a focalização, alinhamento, conhecimento…

fato de que todas as decisões gerenciais relativas à produção estão (ou deveriam estar) diretamente relacionadas com a estratégia competitiva da organização. Assim, a estratégia de produção atuaria como um elo que vincula a estratégia competitiva à gestão do sistema de produção. Embora esse elo seja muitas vezes negligenciado nas empresas, no meio acadêmico já existe um certo consenso de que a forma pela qual as operações são gerenciadas no dia-a-dia depende do direcionamento estratégico…

política com a qual você tem contato frequente. Verifique se todas as condições de êxito da implementação estão presentes. Falta alguma? Qual? Isso tem algum tipo de consequência sobre o resultado da política? Descreva. 4) Compare os modelos top-down e bottom-up de implementação de políticas e faça uma lista das características de cada um deles. 5) Sintetize as diferenças entre monitoramento e avaliação. 6) Por que é importante realizar o monitoramento de políticas, programas e projetos?…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA Gestão de Processos Professor Leonardo Grandinetti Chaves Gestão de processos aplicada à realização de convênios internacionais bilaterais em uma instituição de ensino superior pública brasileira Everson Mückenberger, Gustavo Benjamin Togashi, Silvia Inês Dallavalle de Pádua, Irene Kazumi Miura Produção, v. 23, n. 3, p. 637-651, jul./set. 2013…

por ultimo, na visão do autor temos as responsabilidades amplas, que seriam aquelas que recaem sobre os gerentes tratam dos assuntos ligados ao ambiente externo à produção, tais como a globalização, a responsabilidade ambiental, social, a gestão do conhecimento, a questão tecnológica. Capitulo II Neste capítulo, os autores vão tratar substancialmente das questões envolvendo para o quê a administração da produção se destina, e principiam fazendo duas perguntas que segundo eles são…

PRESENCIAL COM SUPORTE bacharelado engenharia de produção – módulo pRODUTIVIDADE | portfólio 1 Gestão da Produção ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portfólio 1 Gestão da Produção Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da Produção. Guarulhos 2013 1) O que é estratégia? Estratégia é mais…

mudança da Sociedade Industrial para a Sociedade do Conhecimento mudou-se também a forma de vermos o paradoxo, elevando-o de algo a ser eliminado e evitado para algo a ser aceito e cultivado. As empresas hoje em dia, procuram melhoria contínua e tecnologia de ponta e sabem que para atingir o sucesso precisam se adaptar e aceitar os opostos não isoladamente mas vários deles ao mesmo tempo. Enfatizam a mudança, os opostos. No novo conhecimento temos os seguintes paradoxos: Tácito /…

silviacb@uniritter.edu.br Resumo. Os ambientes de negócios cada vez mais complexos exigem dos gestores ações mais rápidas, inovadoras e ágeis. Um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas é a dificuldade em realizar a análise dos negócios e a gestão de desempenho da corporação. Este artigo descreve o desenvolvimento de uma solução de Business Intelligence (centrada em um Data warehouse, utilizando Integração de Dados e Processamento Analítico Online), que permite, através de…

planejamento de recursos (ERP), planejamento e aquisição de materiais ou serviços (MRP) e gestão de recursos humanos. Estratégia corporativa - Estratégia competitiva de cada segmento- critérios competitivos priorizados - Posicionamento - analise do foco- Plano de ação. Em suma, a estratégia de Operações deve promover sustentação à estratégia Competitiva da empresa e não deve se limitar à abordagem de aspectos isolados da gestão de operações, como o planejamento da produção, por…