Top Down E Bottom Up Gestao Do Conhecimento

CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO Profa. Luciana Neves PLT – Gestão do Conhecimento: pág. 17 e 18 Mundo Moderno • Complexo • Contraditório Empresas bem sucedidas • Inovação Boa relação com o paradoxos, utilizandoos como ferramenta para traçar o melhor caminho, além de romper com os paradigmas Empresas dialéticas abraçam os “opostos” como convite para encontrar um melhor caminho. PLT – Gestão do Conhecimento: pág. 18 e 19 PARADOXO E CONHECIMENTO Sociedade…

pelo tipo de recurso, ou uma lista de preço de materiais, que compõe a árvore do produto, ou um organograma, que representa os órgãos da empresa, são ferramentas usadas em outras áreas de conhecimento abordadas pelo gerenciamento de projetos. Estratégia possível para a criação de uma EAP O gerenciamento do conhecimento aplicado a um projeto deve coletar, armazenar e disponibilizar as informações históricas e as lições aprendidas em outros projetos, viabilizando o aprendizado com o…

formam uma hierarquia de estratégias em que as decisões do nível hierárquico superior tornam-se restrições do nível hierárquico inferior, caracterizando o que Corrêa e Caon (2002) descrevem como estratégia “top-down” ou “de cima para baixo”. Para estes mesmos autores, as estratégias bottom-up ou “de baixo para cima” surgem como resultado de iniciativas vindas dos níveis mais baixos da hierarquia e da atuação de múltiplos atores na formação da estratégia. Mintzberg (2000) afirma que…

estratégia geral da empresa, mas muitos autores que tratam do assunto possuem visões e definições discretamente diferentes. • A estratégia da produção é um reflexo "de cima para baixo" (top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer. • A estratégia da produção é uma atividade "de baixo para cima" (bottom-up), em que as melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia. • A estratégia da produção envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção. • A…

desde a Segunda Guerra Mundial. A necessidade de desenvolvimento tecnológico para imediata aplicação causou a geração de novos conhecimentos os quais levaram ao desenvolvimento de novas tecnologias que, por sua vez, produziram mudanças econômicas que, consequentemente, geraram mudanças sociais e políticas,produzindo uma nova visão do mundo, a qual conduziu a novos conhecimentos. Em qualquer forma de empreendimento humano, a efetividade com que as pessoas trabalham em conjunto para a…

restrições (físicas/consumidor), data prometida, LIFO, FIFO | Controle puxado | Controle empurrado | Controle difícil – baixo:Consenso/objetivosPut puts mensurabilidadeConhecimento operaçõesrepetitividade | Controle fácil – alto Consenso, output, conhecimento, repetivididade | Volume | Variedade | Resposta consumidor | Planejamento | Grandes decisões | Controle | Invulnerabilidade | Baixo | Alta | Lenta | Curto | Tempo | Detalhadas | Alta | Alto | Baixo | Rápida | Longo |…

Definições........................................................................................................4 1.3 Motivações / Beneficios..................................................................................7 2. Revisão Teórica sobre Gestão de Performance...................................................10 2.1 ABPMP BPM CBOK e a visão de Performance Management.......................10 2.2 Paul Harmon – Performance e processos…

identifying the need to return any of the earlier stages of the KDD process. Resumo. A descoberta do conhecimento é uma atividade muito importante, onde a maioria dos métodos de data mining são baseados em conceitos de aprendizado de máquina, estatística, reconhecimento de padrões, agrupamento, classificação e modelos gráficos.Os resultados do processo de descoberta do conhecimento podem ser mostrados de diversas formas que devem possibilitar uma análise criteriosa na…

GESTÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO AULA 1 - PLT 245 - páginas 17 a 38 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO Quanto mais turbulentos os tempos, quanto mais complexo o mundo, mais paradoxos existem. Paradoxo Paradoxo - 1 Opinião contrária à comum. 2 Afirmação, na mesma frase, de um conceito mediante aparentes contradições ou termos incompatíveis.P. hidrostático, Fís: princípio segundo o qual a pressão exercida pelos líquidos sobre os fundos dos vasos…

amplas(globalização, proteção ambiental, social, consciência tecnológica e gestão do conhecimento). Objetivos do desempenho da produção- qualidade, custo, flexibilidade, rapidez, confiabilidade. Produtos x serviços (diferenças)- tangibilidade, transportabilidade, contato, estocabilidade, simultaneidade; qualidade (produto: resultado; serviço: processos) Estratégia da produção- perspectiva bottom-up e perspectiva top-down ; mercado e rbv. Perspectiva de mercado- (fatores competitivos)…