Tomada De Decisão Processo De Modelagem Intuição Gerencial

FERRAMENTA DE APOIO À DECISÃO NA OTIMIZAÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA DE CONFECÇÃO Maria Aracy Machado Goulart (UNISC) flavioearacy@hotmail.com Rejane Frozza (UNISC) frozza@unisc.br João Carlos Furtado (UNISC) jcarlosf@unisc.br Este artigo apresenta o estudo de caso da investigação e definição de uma proposta de um modelo workflow como ferramenta de apoio à decisão para uma pequena empresa do ramo de confecções, buscando auxiliá-la na tomada de decisão e…

um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades. Organização Determina quais tarefas devem ser realizadas, quem vai realizá-las, como estas serão agrupadas, quem se reporta a quem e em que instâncias as decisões serão tomadas. Liderança Inclui a motivação dos funcionários, a direção do trabalho deles, a seleção dos canais mais eficientes de comunicação e a resolução de conflitos. Controle O monitoramento das atividades, para assegurar que elas sejam…

expressa com precisão todos os valores contidos no texto apresentando, taxas de desenvolvimento e tantas outras. A modelagem matemática tem aplicações no ambiente empresarial há muitos anos. Seja para otimizar a produção, seja para fazer simulações. De uma forma ou outra tem sido um grande auxílio à tomada de decisões nas empresas. Apesar de usada em larga escala, a modelagem matemática passa despercebida pela maioria das pessoas, mesmo dentro das organizações onde é aplicada.…

participar da modelagem/estruturação inicial desse plano. Geralmente, o que acontece, é a área ser envolvida num segundo momento e/ou numa fase mais adiantada de montagem do PN. Antes de aprofundarmos esta questão é lícito comentarmos os pontos que se seguem: • O que é um PN? • Para que serve? • Sua importância e abrangência? Plano de Negócios – Aspectos Gerais. O mundo empresarial, a cada dia que passa, se torna mais competitivo e profissionalizado. A margem de erro, na…

fornecedores cadastrados; > melhoria dos processos de seleção, cadastro e supervisão de fornecedores, para ganhos de qualidade de estocagem; > busca pela barganha, considerando uma conduta “ganha-ganha”, por um relacionamento comercial saudável e de longo prazo; > maior proximidade entre os fornecedores, depósitos e/ou fábricas para redução dos custos de transportes; > adoção de métodos quantitativos para controle de estoques, uma vez que a compra pela intuição…

INTRODUÇÃO: Este trabalho visa detalhar algumas das diversas formas de tomada de decisão gerencial. Nele apresentaremos os procedimentos seguidos para a tomada de decisão, o que é necessário para tomar a decisão correta, rápida, e bem sucessida. A tomada de decisão exige do decisor gerencial, postura, é necessário que ele seja analítico, convincente, organizado e acima de tudo eficiente, para que possa sempre alcançar um bom resultado. A decisão tem por objetivo, resolver um problema,…

organizações do trabalho e da produção. A administração estratégica pode ser considerada como um processo dinâmico, que busca relacionar os problemas e necessidades dos grupos populacionais, que vivem em espaços geográficos delimitados, com os conhecimentos e recursos institucionais e comunitários, de tal modo que seja possível definir prioridades; considerar alternativas reais de ação; alocar recursos e conduzir o processo estratégico até a superação ou controle dos problemas’’ (COBRA,…

PROCESSO  Conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas, que transformam tempo, insumos em produtos ou serviços. no  Uma série de etapas com valor agregado que converte uma entrada (fornecida por um fornecedor) em uma saída (fornecida a um cliente). Processo Insumos Produtos Fornecedor Serviços Requerimentos Cliente Cliente Milton Sampaio Entendendo os Processos  Benefícios: Identificando e focalizando os processos (críticos), a administração melhora os pontos…

Atividade 02 ( 04 pontos): para: 15/05/2015 máximo até: 22/05/2015 Mundo Real Tomada de Decisão Aquisição de Dados Gestão do Conhecimento Processamento dos Dados Análises 07:14:31 26 a i a r i r o o d d e e b SSaab Dados Dados o ã ç o a ã ç m a r o m f InInfor Conceitos Conceitos Sistemas Sistemas Técnicas Técnicas oonnhhe ecci im meen nttoo Algoritimos Algoritimos Metodologias Metodologias Processos Processos 07:14:31 27 Famílias que compõe um SI. SW GOV / CONF…

Executivo Objetivo Este projeto destina-se a propor a implantação de um Sistema de Informações Gerenciais, em face da necessidade de nossa empresa iniciar vendas de nossos produtos para o MERCOSUL. Metas Modernização da empresa para possibilitar a expansão das vendas e profissionalização de nosso negócio, visando resultados de médio e longo prazo. Solução Implantação de um Sistema de Informações Gerenciais que atenda as necessidades da empresa a ser definido dentre as soluções…