Tomada de decisão gerencial

INTRODUÇÃO: Este trabalho visa detalhar algumas das diversas formas de tomada de decisão gerencial. Nele apresentaremos os procedimentos seguidos para a tomada de decisão, o que é necessário para tomar a decisão correta, rápida, e bem sucessida. A tomada de decisão exige do decisor gerencial, postura, é necessário que ele seja analítico, convincente, organizado e acima de tudo eficiente, para que possa sempre alcançar um bom resultado. A decisão tem por objetivo, resolver um problema, seja ele complexo ou não de forma que o resultado seja favorável para a empresa, trazendo benefícios presente e futuros. O trabalho indica também, a influência da cultura organizacional dentro deste tema, as metodologias dos processos decisórios, os tipos de problemas e as condições de decisão. Veremos também, a tecnologia da informação em conjunto com a tomada de decisão.

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DEFINIÇÃO DE DECISÃO A decisão é tomada sempre que precisamos resolver um problema, diante de uma situação que necessita de solução. A todo o momento estamos tomando decisões em nosso dia a dia, mesmo que nas situações mais simples de nossas vidas. Decidir o que vamos vestir, comer, falar em uma reunião, tudo isso faz parte da decisão. Concentrar-se no problema, possibilita coordenar corretamente o processo. Em sua dimensão, um processo de tomada de decisão pode conceber-se como a eleição por parte de um centro decisor, seja por um indivíduo ou um grupo de indivíduos, buscando a melhor alternativa dentro do processo de decisão. Conhecer as etapas e os problemas do processo de tomada de decisão, os métodos de tratamento de informação na tomada de decisão e os requisitos para comunicar eficazmente as suas decisões. Uma análise das funções do administrador revela que todo gerente toma decisões durante a realização de seus trabalhos. Assim a tomada de decisão é função comum ao administrador. O processo de tomada de decisão é a sequência de eventos abordados pela administração para solucionar problemas em seus