Tomada De Decisão Enfocando O Cliente

avaliação e, assim por diante. É importante lembrar que a informação é condição essencial não apenas para o controle, mas para outras funções administrativas como a tomada de decisão, o planejamento etc.. A probabilidade do acerto de uma decisão sem uma base em informações é praticamente nula. Como poderemos tomar uma decisão sem o conhecimento através de informações sobre o assunto? A informação também é parte importante em outras atividades como, por exemplo, dirigir um…

avaliação e, assim por diante. É importante lembrar que a informação é condição essencial não apenas para o controle, mas para outras funções administrativas como a tomada de decisão, o planejamento etc.. A probabilidade do acerto de uma decisão sem uma base em informações é praticamente nula. Como poderemos tomar uma decisão sem o conhecimento através de informações sobre o assunto? A informação também é parte importante em outras atividades como, por exemplo, dirigir um…

produtividade, destaque no mercado consumidor, liderança na competitividade, tomadas de decisões rápidas e eficazes, automatização das atividades rotineiras e funcionamento da empresa de modo mais rápido, barato e confiável. Inicialmente, será apresentada a evolução da tecnologia e da logística, conceituando-as e expressando como elas podem beneficiar na gestão empresarial, depois como as mesmas interagem nos empreendimentos, enfocando o caso da Cordeiro Auto Peças com os…

visão internalizada, impondo ao mercado suas condições. Ante a quantidade e diversidade de novos produtos, atualmente vê-se na condição de subjugado, revertendo o seu enfoque, passando a considerar a força exercida pelo mercado consumidor. O cliente mudou o seu perfil, alterando sua percepção e suas atitudes, deixando de ser mero consumidor, tornando-se acumulador de bens, com base em um consumismo crescente. Não aceita mais que lhe sejam impostas condições, convertendo-se de agente…

"prestar atenção" às experiências do passado, ao que está acontecendo no "aqui e agora", bem como estar preparadas para futuras mudanças. Como sabemos, as diferenças quanto à perspectiva temporal são muito importantes dentro dos processos de tomada de decisão. Neste sentido, a teoria tipológica poderia prever: Os tipos Sensação por estarem mais voltados para o aqui-agora tendem a perceber o futuro em termos de "curto prazo" e consequentemente apresentam mais dificuldades para lidar…

e automação de informações de qualidade, subsidiando as gerências na tomada de decisão. A metodologia fundamenta-se na aprendizagem adaptativa e agrega saberes das áreas de Biblioteconomia, Ciência da Informação, Ciências Estatísticas e Informática. Esta interdisciplinaridade propicia aos bolsistas, ampliar e diversificar suas perspectivas profissionais e às bibliotecas, estudos referentes ao atendimento aos usuários (enfocando a circulação do acervo e a consulta) e Estudo de…

de informação gerencial para o desenvolvimento das empresas, e buscou demonstrar os problemas causados pela falta de informação gerencial nas empresas. Palavras-Chave: Tecnologia da informação; Sistema de informação gerencial; Gestão empresarial; Tomada de decisões. Abstract: The organized atmosphere modifies with extraordinary speed that affects the companies directly, even if they are successful or not, because they present the same needs and expectations in general, as long as they…

isso, de natureza devedora. O Passivo é o conjunto de obrigações de uma entidade, é a parte negativa do patrimônio, constituída pelas origens de recursos (fontes) e por isso, de natureza credora. 6.Apresente um gráfico patrimonial enfocando os aspectos qualitativos e quantitativos dos componentes patrimoniais. Veja a representação gráfica do Patrimônio: PATRIMÔNIO ATIVO PASSIVO Bens Exigível…

e competitivo, que lhes exige constante atualização. A contabilidade gerencial é uma dessas atualizações necessárias, ela é o ramo da contabilidade que tem como objetivo fornecer instrumentos aos administradores da empresa para que os auxiliem na tomada de suas decisões. Proporcionando aos administradores, informações sobre o patrimônio da empresa, para que eles possam analisar os resultados contábeis e conseguindo desta forma alcançar os objetivos planejados pela empresa. Mantendo a empresa com

que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la (Kaplan e Norton, 2001). "O Balanced Scorecard é baseado em quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento), formando um conjunto coeso e interdependente, com seus objetivos e indicadores se inter-relacionando e formando um fluxo ou diagrama de causa e efeito que se inicia na perspectiva do…