Tomada De Decisao De Uma Estrategia

ATRAVES DE SISTEMAS DE TI, E COMO OCORRE O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO............................................8 3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL.............................................................................11 4. A TOMADA DE DECISÃO.....................................................................................13 4.1 ASPECTOS QUE FORTALEZEM A TOMADA DE DECISÃO.............................14 4.2 DECISÕES QUE PODEM BENEFICAR O CONSUMIDOR UTILIZANDO SE DAS…

nas tomadas de decisão. Deste modo, pode-se afirmar que o processo de tomada de decisão envolve riscos para os administradores. O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é decidir a melhor alternativa para cada momento em que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. O presente trabalho tem por objetivo geral identificar, como se dá o processo de…

gestores a tomada de decisões, que tão somente na atualidade quanto em toda a história das organizações é cercada de dúvidas e incertezas, porém, a gestão eficaz, consegue persuadir os colaboradores de forma a decidir empenhar-se em função da melhoria profissional, fazendo com que o sucesso seja conseqüência para as partes envolvidas (colaborador, organização, clientes, fornecedores, etc.), mas, para tornar-se um instrumento de persuasão, o gestor deve analisar a melhor forma de tomar a…

Racional da Tomada de Decisão – 2ª Parte Altair Ferreira Filho, DSc Sumário 1. 2. 3. 4. 5. Função Utilidade Árvore de Decisão Decisões Sequenciais Teoria dos Jogos Conflito de Decisão 1 Função Utilidade Contraexemplo dos critérios: Urna com 99 bolas brancas e 1 bola preta: • Se tirar bola branca, perde $ 10 mil. • Se tirar bola preta, ganha $ 1 milhão. Vale a pena jogar? Função Utilidade Solução: Estado de natureza Bola branca Bola preta Jogar -10 mil 1 milhão Não jogar 0 0…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I TOMADA DE DECISÃO PROFESSORA: ANGÉLICA FABIANA GOMES ALUNO: CARINE DOS SANTOS DAIANE MICHELLI NETO LUIZ ROBERTO PAVIANI Taquaritinga 2012 Índice Analítico Tomada de Decisão 1 Conceito de decisão 1 Racionalidade 2 Elementos do processo decisorial 3 O Processo Decisorial 4 Ambientes de Decisão 5 Ambiente de Certeza 5 Ambiente de Risco 5 Ambiente de Incerteza 5 Tipos de decisão do…

DECISÃO E PROCESSOS DECISÓRIOS Um aspecto fundamental do campo da decisão é o modelo racional de tomada de decisão, que segundo Bazerman (2004; p. 06), “é baseado em um conjunto de premissas que determinam como uma decisão deve ser tomada e não como a decisão é tomada”. Outro elemento importante, são as graves limitações que enfrenta o processo decisório e do dispêndio de tempo e energia que provoca. Orasuno (1995; p. 137-138) diz: “as organizações procuram reduzir as necessidades

distribuição dos recursosde modo a possibilitar a operacionalização do plano estratégico Implementação da Estratégia • A estratégia deve ser apoiada por decisões referentes à estrutura, tecnologia, recursos humanos, cultura organizacional e liderança apropriadas. • Administradores de todos os níveis são envolvidos com a formulação, identificação e execução dos meios para se implementarem novas estratégias. Planejamento Operacional • O planejamento operacional identifica os…

rever e compreender a missão da organização. Em seguida, verificar a forma específica que administra os recursos. A partir dessa revisão e compreensão, estabelecemos metas ou objetivos a serem alcançados. PLANEJAMENTO Identificação de metas e estratégias atuais: inferir (pensar) de nossas ações cotidianas o que a alta administração tenta realizar. Análise ambiental: permite-nos estabelecer os aspectos do meio ambiente (externos à gerência) que influenciam o esforço para atingir metas.…

satisfazer a organização de maneira a utilizar a ferramenta nos níveis de decisão em que as informações são essenciais para a tomada de decisão e fundamental para o crescimento da organização. Devido a globalização, a competitividade entre as empresas tem ocorrido de forma acirrada e a tecnologia tem sido essencial para o crescimento das organizações, que necessitam de informação rápida e concreta para a tomada de decisão. (TURBAN et. al., 2009) Dessa forma, o BI é uma tecnologia ideal…

as principais ferramentas que podem aplicar aos conceitos de BI. No inicio dos anos 70 onde se deu inicio as características e ao uso intenso da programação linear. Os sistemas de apoio á decisão eram considerados sistemas computacionais, o uso das aplicações técnicas computacionais ajuda muito na tomada de decisão. As empresas desfrutam muito pouco dos benefícios que o BI oferece. E isso torna um perigo quando as plataformas tecnológicas são mistas como principal foco em projeto…