Tomada De Decisao De Uma Estrategia

de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionaram esses resultados. Essa ligação possibilita a tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida. Este trabalho tem como objetivo analisar a importância da utilização do BSC e suas perspectivas como instrumento de estratégia empresarial assim como apoio à tomada de decisão a partir dos resultados de pesquisas publicadas em periódicos da área realizadas no período de 2001 a 2011. Aponta-se

Desenvolvimento de uma ferramenta de gestão estratégica para alinhamento da tomada de decisões em pequenas e médias empresas RESUME Considera-se para realização da presente pesquisa o papel fundamental da pequena e média empresas para o país e que estas empresas servem de importante base do governo brasileiro. Apresentase neste artigo uma necessidade de desenvolvimento de uma ferramenta para auxílio à tomada de decisão que contabilize as mudanças drásticas no mercado caracterizado pelas crises

externo da organização para que as escolhas sejam feitas dentro da realidade organizacional. 2. Tomadas de decisão O processo de tomada de decisão é sempre desafiador para os gestores e exige dos mesmos diferentes s habilidade. O processo decisório envolve reconhecimento de um determinado problema afim de que haja uma ação para resolve-lo.Vários autores opinam sobre tomada de direção Drucker (2001)defende a necessidade da atenção por parte do gestor em…

desempenho das organizações. Aliás, o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum estupor à situação – atitude denominada “paralisia pela análise”. No outro extremo, os administradores podem ser levados à preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro da…

1.0 – INTRODUÇÃO O Livro Safari da Estratégia trata-se de uma extensiva literatura sobre o pensamento estratégico, compilado por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampe, que ao fim de seus estudos, pressupõem três categorias básicas, denominando-as escola de pensamento. Tais categorias são a de natureza prescritiva, natureza descritiva, de a de configuração. O foco deste trabalho encaixa-se em uma breve analise de três escolas existências na categoria de natureza descritiva,…

alto volume de perdas, e diversos outros prejuízos causados pela má tomada de decisões. Isso fez com que pensadores clássicos, como Taylor e Fayol desenvolverem a ciência da Administração, visando justamente minimizar estes erros de tomada de decisão e um maior controle sobre as atividades da empresa como um todo. Através de um estudo e interpretação dos objetivos da organização, estabelecia-se métodos de controle para a tomada de decisões, maximizando o lucro e diminuindo…

torna-se um fator primordial para as empresas que buscam a excelência em seus ramos de atividades. Essa competitividade exige, hoje dos administradores da ANTIDEPE LTDA, precisam de um acesso imediato a informações relevantes que auxiliem a tomada de decisão, uma coordenação eficaz e integração efetiva dos recursos humanos de informação e de comunicação disponíveis nas organizações. atividade de portfólio A condição humana do labor é a vida. Sua qualidade informativa é de um estoque…

programadas12 2.18.4 Características das decisões não programadas12 2.18.5 Exemplo12 Certeza, risco ou incerteza. 13 A decisão de delegar13 Centralização versus descentralização14 2.18 Centralização14 2.19.6 Vantagens da centralização14 2.19 Descentralização15 2.20.7 Vantagens da descentralização15 Como definir decisão? 16 2.20 Problemas e oportunidades nas organizações16 Conceito de empowerment17 2.21 Objetivos…

UNIDADE 3 TOPICO 1 Planejamento eficiente na gestão Planejamento empresarial: É a forma de planejar as ações da empresa, de acordo com o pessoal, elaborando estratégias para atingir o objetivo principal da empresa. Etapas do planejamento empresarial: 1. Analise ambiental: Analise do ambiente interno, os pontos fortes e fracos da mesma, a estrutura, equipamentos, etc. Quanto a analise do ambiente externo, as ameaça e oportunidades, economia, entrada de concorrentes, fornecedores, etc.

2. TEMA Aplicação da estratégia competitiva para a otimização das vendas e minimização dos custos de uma empresa no setor de brindes personalizados. O tema é delimitado para um problema particular envolvendo as estratégias da empresa, foi levado em consideração os fatores mais relevantes para a maximização das vendas e redução dos custos como: Vendas, produção, entrega, pagamento e recebimento. 2.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Como reduzir o aumento dos custos em consequência do aumento…