Tomada De Decisao De Uma Estrategia

1 CONTABILIDADE GERENCIAL UM INSTRUMENTO DE APOIO A GESTÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO. Katia Assunção Sousa Email: katia_mais@hotmail.com Rosemar Bassolli Email: rosemarbassolli@hotmail.com INTRODUÇÃO A Contabilidade gerencial se caracteriza pôr ser uma área contábil autônoma, pelo tratamento dado à informação contábil, enfocando planejamento, controle e tomada de decisão, dentro de um sistema de informação contábil. A contabilidade gerencial é relacionada como fornecimento de informações para

NO SISTEMA----------------------------------------8 2-1-1-1-1-1-1 SISTEMA TI-----------------------------------------------------------------------9 2-2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICAS-----------------------------------------------------9 2-3 TOMADA DE DECISÃO--------------------------------------------------------------------10 3- CONCLUSÃO----------------------------------------------------------------------------------12 1- INTRODUÇÃO O…

propondo mudanças nos processos, estrutura e estratégia de negócios. Não se admite hoje uma empresa que queira competir com vantagem, sem a utilização dessas novas ferramentas. Estes fatos abrem lacunas para que os novos gestores, com novas visões busquem o aperfeiçoamento contínuo para suas empresas. Nesse sentido, a presente pesquisa tem por objetivo avaliar a importância do sistema de informação gerencial na gestão empresarial para a tomada de decisões e aspectos. Capítulo…

compreender o que é Sistema de Informações Gerenciais (SIG); compreender a importância dos SIG na tomada de decisões; conhecer os elementos estruturais dos sistemas de informação e as políticas de gestão da informação a partir das ferramentas desenvolvidas como instrumentos de gestão. Sistemas de Informação (SI) são ferramentas de apoio ao gerenciamento de informações que dão suporte às tomadas de decisão organizacional. Um sistema é um grupo de elementos inter-relacionados que se…

no tempo, no lugar e na forma desejada. O PEI é o resultado do desdobramento da meta de sobrevivência. Por sua vez, ao ser desdobrado o PEI, produz o Plano Diretor de Informática. O Plano Diretor de Informática contém os elementos que expressam a estratégia da Informação. Geralmente ocupa-se da expansão, ampliação, modernização ou do planejamento e implantação do Sistema de Informações. O Plano Diretor de Informática é, assim, o desdobramento do Planejamento Estratégico da Informação e,…

analisada a utilização do planejamento estratégico como ferramenta gerencial. O planejamento estratégico é uma ferramenta gerencial que proporciona à organização antecipar suas ações futuras diante das ameaças do ambiente externo, orienta a tomada de decisão da empresa para minimizar os pontos fracos e fortalecer-se perante seus concorrentes. Palavra-chave: Planejamento Estratégico SUMÁRIO 1.0 Introdução................

processo de tomada de decisão A tomada de decisão é um processo multifacetado e onipresente nas organizações aos níveis individual, grupal e organizacional. Envolve aspectos racionais mas também a intuição, a emoção, a improvisação e o acaso. A tomada de decisão é normalmente definida como o processo de identificação e resolução de problemas. As organizações são por vezes definidas como entidades decisórias. Descreveremos algumas etapas que se deve seguir em um processo de tomada de…

Tipos de Decisão “podemos dizer que qualquer que seja a abordagem que o administrador eleja para seus problemas em administração, existem dois grandes tipos de situações para serem enfrentados, e a natureza deles irá influenciar os métodos aplicados para se alcançarem soluções adequadas. Temos então dois tipos de decisões gerenciais: as programadas (estruturadas) e as não programadas (não estruturadas)”.(Moritz) Decisões programadas caracterizam…

desenvolvidos com fins militares simulavam as possíveis situações que seriam vividas em um campo de batalha e, dessa forma, eles traçavam suas estratégias mais arriscadas, pois como se tratava de uma simulação, não havia perigo real. Dessa forma, eles aprendiam com seus erros, evitando assim a perda do seu efetivo no campo de batalha. Além disso, tais estratégias poderiam ser aprimoradas para uso posterior na prática. Em 1955, militares que obtiveram treinamentos em jogos de guerra…

(1973:28) considera a decisão como um curso de ação escolhido por aquele que decide, que optou por determinado caminho por julgá-lo o mais eficiente à sua disposição para alcançar os objetivos ou o objetivo visado no momento – ou seja, a melhor maneira de resolver um problema em aberto. Diz ainda que uma decisão é algo bem diferente do desempenho real do ato que a inspirou, é uma conclusão a que chegou um homem a respeito do que ele deve fazer em seguida. Também enfatiza que decisão é…