Tomada De Decisao De Uma Estrategia

Resumo do Capítulo 11 Melhorando a tomada de decisões Decidir é escolher entre possibilidades e alternativas a melhor maneira de solucionar um problema ou de aproveitar uma oportunidade. Apesar de o homem ser racional, experiências já vividas possuem grande pesar nos momentos decisórios o que acarreta, em grande parte, o fracasso. Todavia, não obter sucesso em algumas escolhas auxilia o processo de decisão tendo em vista que com os erros também é possível aprender. Não existe…

Tomada de Decisões Tomar decisões • Tomar decisões pode ser entendido com um sinônimo para administrar. Para se tomar uma decisão deve se avaliar duas ou mais alternativas caso contrário não haverá o que decidir e isso deve ser feito com racionalidade e consciência para que se escolha a opção que apresente o resultado desejado ou mais próximo dele. • Em sendo assim, tomar decisões é a escolha entre duas ou mais alternativas de ação, que possibilite o resultado esperado. •

PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO Leticia Da Silva Zago Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul (Brasil) Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul(Brasil) A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO. Palavras Chave: Controle e Gestão da Informação. Tomada de decisão. Balanced…

...............Pág.5 Capitulo I Decisões.............................................................Pág.5 Capitulo II A Empresa Destro Macro Atacado...................Pág.12 Capitulo III A Destro e o Processo de Decisão.................Pág.16 Capitulo 5 Planejamento e Estratégia...............................Pág.17 Capitulo 6 Organização.....................................................Pág.22 Capitulo 7 Direção............................................................Pág.25 Capitulo

empresas estão percebendo que a gestão do conhecimento pode ser um diferencial competitivo nesse mundo competitivo. Segundo Choo (2006), as organizações processam e usam a informação para a criação de significados, construção do conhecimento e tomada de decisão, e o conhecimento organizacional emerge quando esses três modos de usar a informação se conectam em busca de geração de aprendizado e ações. Para Tarapanoff (2006), o grande desafio das corporações é construir um ambiente onde…

organizações, oferecendo informações de valor para apoio à tomada de decisão. 1. INTRODUÇÃO Os gestores precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuar em um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização…

66 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 69 2.3.1 Definição de Estratégia ...................................................................................70 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter..........................................................71 2.3.3 Estratégia de Liderença em Custo ...................................................................92 2.3.4 Estratégia de Diferenciação .............................................................................94 2.3.5…

rapidas mudanças da globalização e das tecnologias, ameaçam a sobrevivencia das organizações; e a alta administração, tem se empenhado em adquirir ou desenvolver sistemas, e softwares ageis. Manterse em um mercado destas caracteristicas exige uma estrategia competiva, que pode ser explicitamente por um processo de planejamento, ou implicitamente por atividades dos varios departamentos. Oque se percebe é que existe uma grande revolução nos Custos, em função do aumento da…

Tomada de Decisão Gerencial Motivação “Os problemas com os quais nos deparamos em nossa vida profissional têm que ter um equacionado devido e sua solução deve ser obtida, seguindo-se metodologias que permitam visualizar as vantagens, desvantagens, adequabilidade, exequibilidade e aceitabilidade de cada uma das soluções colimadas, de modo que possamos compará-las e daí decidir pela que julgarmos mais aceitável.” Lúcio Franco de Sá Fernandes Contra-Almirante – Diretor do Centro de…

atrativa. Modelo de Gestão e o Processo de Gestão O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, traduzido pela empresa dentro de um processo orientado que permita a ordenação de sua administração para o fluxo do processo de tomada de decisão em todos os planos empresariais e níveis hierárquicos, denominado de processo de gestão. Este tem por finalidade permitir à empresa alcançar os seus resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e objetivos