Gest o Empresarial II 5

HABILIDADES
GERENCIAIS
Formação de GERENTES

Técnicas Gerenciais

CAPÍTULO 5

PLANEJAMENTO
O objetivo final do PLANEJAMENTO é chegar ao ponto mais próximo do destino visualizado. Sua maior dificuldade é a determinação precisa da meta a ser atingida. As metas devem ser claras!

PLANEJAMENTO

Nós, gerentes devemos, não só devemos indicar os recursos necessários, mas também como obtê-los e aplicá-los. Monitorar, medir e corrigir a execução das atividades e dos procedimentos. É preciso fazer um plano alternativo. PLANEJAMENTO
O planejamento é um processo que vai se refinando, identificando erros, corrigindo-os e tentando novamente. Ele é muito importante.
A visualização de uma situação futura destacando meios e caminhos utilizados para se alcançar os objetivos propostos é imprescindível. PLANEJAMENTO
Tom Peters disse que “a postura gerencial mais saudável é a que erra, pois devemos aprender a amar nossos erros.” Ciclo das atitudes e ações erras no planejamento: Experiênci a Erro correção Nova experiência PLANEJAMENTO
“Fracassos rápidos” são o caminho da vitória.
Insistir em erros já identificados é que conduzem a derrota.

Abaixo estão uma seqüência de questões importantes a serem analisadas: Formulação de objetivos: rever e compreender a missão da organização. Em seguida, verificar a forma específica que administra os recursos. A partir dessa revisão e compreensão, estabelecemos metas ou objetivos a serem alcançados. PLANEJAMENTO
Identificação de metas e estratégias atuais: inferir
(pensar) de nossas ações cotidianas o que a alta administração tenta realizar.
Análise ambiental: permite-nos estabelecer os aspectos do meio ambiente (externos à gerência) que influenciam o esforço para atingir metas.
Análise de recursos: o objetivo dessa análise é identificar os pontos fortes e fracos. (O que estamos fazendo de melhor e de melhor que outras gerências? Como estamos?
Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças: somente empresas com condições de