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aspectos abordados no processo de planeamento, podemos dimensioná-los em cinco pontos: Assunto: pode ser pesquisa, marketing, finanças, produção, recursos humanos, novos produtos/serviços, etc. Tempo: pode ser de curto, médio ou longo prazo. Elementos: podem ser os objetivos, políticas, programas, orçamentos, propósitos etc. Características: podem ser simples ou complexas, confidencial ou pública, formal ou informal, econômica ou cara, etc. Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos,etc. O propósito do planeamento é a diminuição da incerteza quanto a decisões futuras, já que avalia a curto, médio e longo prazo as situações com o intuito de a empresa alcançar seus objetivos, metas e desafios estratégicos. A seguir temos algumas características da função planeamento: 1. Processo sistemático e constante; 2. Tem como objetivo a tomada de decisão; 3. Processo composto de ações que visam a objetivos anteriormente estabelecidos; 4. Processo que se refere a implicações futuras. Não existe fórmula de sucesso para a implementação do planeamento estratégico nas organizações, o que existe são princípios norteadores que fazem com que as empresas obtenham êxito na sua realização. São eles: Precedência do planeamento: a empresa deve possuir as funções administrativas de organização, direção e controle que antecede a função de planeamento no processo administrativo; Contribuição aos objetivos: a função de planeamento…

pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se…

elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de Planejamento Estratégico. Os Dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. O planejamento…

tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para que a definição dos seus rumos e missão. Resposta: O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de…

|entendimento, explique como poderemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente. | | | |R: Podemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente, a partir do momento que colocamos em prática o desenho| |organizacional, pois é através dele que a organização…

Andrade Contabilidade é uma empresa especializada em fornecer serviços administrativos, contábeis ,fiscais, financeiros, e gestão de pessoas e processos. Criada a partir da identificação das necessidades de nossos clientes, para que multipliquem seus resultados e tenham uma boa visão de organização, pois sabemos que o empresário necessita ter tranqüilidade para tomar decisões. Somos uma empresa empreendedora e sempre buscando as atualizações necessárias no campo contábil. A…

o planejamento estratégico são: 1. O planejamento estratégico lida com questões fundamentais ou básicas. Dá resposta a perguntas como, por exemplo: "Em que ramo estamos e em que ramo deveríamos estar?”; 2. Estabelece um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia; 3. Envolve um prazo maior que outros tipos de planejamentos; 4. Dá um sentido de coerência e força aos atos e decisões da organização no tempo; 5.…

pôr ser uma área contábil autônoma, pelo tratamento dado à informação contábil, enfocando planejamento, controle e tomada de decisão, dentro de um sistema de informação contábil. A contabilidade gerencial serve para fazer uma conexão entre ações locais dos gerentes e a lucratividade da empresa e também como agente motivador, pois bonificam as pessoas que contribuem significativamente ao objetivo da empresa, com o objetivo de fornecer informações para que os gerentes possam decidir qual…

| |O texto enfoca a elaboração do Relatório de Sustentabilidade para uma empresa ou organização como uma ferramenta para tomada de decisão pela Alta | |Administração de uma empresa ou organização e para o conhecimento dos Stakeholders. Fala da elaboração do relatório segundo as diretrizes do GRI | |(Global Reporting Initiative), que deve englobar as três dimensões da sustentabilidade: econômica, ambiental e social, bem como dos indicadores de| |sustentabilidade do CEBDS . …

Transporte O fluxo de informações é um elemento de grande importância nas operações logísticas. Pedidos de clientes e de ressuprimento, necessidades de estoque, movimentações nos armazéns, documentação de transporte e faturas são algumas das formas mais comuns de informações logísticas. O papel da informação na logística Os clientes percebem que informações sobre status do pedido, disponibilidade de produtos, programação de entrega e faturas são elementos necessários do serviço…