Tomada De Decisão Portfólio Produtos

p. 3 2 DADOS DA EMPRESA, p. 4 3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, p. 5 4 PORTFÓLIO DE PRODUTOS, p. 6 5 ANÁLISE DE PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS DENTRO DA ABORDAGEM DE BOSTON CONSULTING GROUP – MATRIZ DO BCG, p. 7 6 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO, p. 8 7 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO, p. 9 8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING, p. 10 9 ESTRATÉGIA DE PRODUTO, p. 11 9.1 NÍVEIS DE PRODUTO, p. 11 9.2 ESTRATÉGIA DE MARCA, p.13 9.3 CLASSIFICAÇÃO DO PRODUTO, p. 13 10 CONCLUSÃO, p. 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 16

DE MARCA...................................................................................10 LINHA DE MARCA............................................................................................10 A DECISÃO DE BRANDING: TER OU NÃO TER UMA MARCA?..................12 PORTFÓLIOS DE MARCA...............................................................................13 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................15

.......................................................................... 22 2.6 Avaliação de Competência .......................................................................................................... 22 2.7 Projeto, programa e portfólio ..................................................................................................... 23 2.8 Escritório de Gerenciamento de Projetos ................................................................................... 26…

Gerenciamento de Projetos Turma 11 Desenvolvimento de Produtos Stage Gate Brasília/DF Prof. André Pérez Período das Aulas: 04, 05, 18 e 19/06/2012 1 Eras do Marketing… 2 E Hoje o Marketing… Bens Serviços Eventos & Experiências Pessoas Lugares & Propriedades Organizações Informações Ideias 3 Copyright © 2006 by Pearson Education Conteúdo • Fundamentos de Marketing. • O Marketing Mix. • Marketing Estratégico. • Desenvolvimento de Produtos – Stage Gate 4 Etapa 1 Fundamentos de…

Empresa Trabalho de Consultoria de Marketing Ribeirão Preto Jun/2012 Sumário 1. Descrição da empresa 3 1.1 Historio 3 1.2 Missão 3 e 4 1.3 Portfólio 4 2. Descrição do Mercado 4 2.1 Mercado Mundial 4,5 e 6 2.2 Mercado Brasil 6 e 7 2.3 Mercado Regional 7,8 e 9 3. Análise do Ambiente 9 e 10 4. Análise do mercado em que a empresa atua. 10

data-sources for the construction of the multidimensional model of the proposal described in this article. Keywords: Managerial analysis of project, Information Technology (TI), PMBOK, Data-warehouse, CMM RESUMO A Gestão de Projetos com ênfase no suporte à decisão através do uso da tecnologia de Data Warehouse (DW), tema deste artigo, é embasado principalmente na necessidade de uma solução eficiente capaz de buscar a excelência em gerenciamento de projetos. Obtendo informações…

1590/S0103-65132005000300011 A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica Implementing portfolio management in an electronic data exchange company Roque Rabechini Jr.I; Antonio César Amaru MaximianoI; Vergilio Antonio MartinsII IFEA/USP IIConsultor de Empresas Kuai Tema RESUMO Este trabalho apresenta um modelo de gerenciamento de portfolio,…

o drinque que leva o seu nome. Porém em 1995 revolucionou o seu negócio de forma global, em consequência de uma mudança estratégica, devido ao rápido fortalecimento desse segmento, o grupo optou por defender o seu nicho de mercado expandindo seu portfólio, por intermédio de um programa de aquisições de pequenas e grandes empresas. Entre inúmeras aquisições, para tamanho sucesso, duas sobressaíram-se. A compra estratégica em 1998 de uma parte da Skyy Spirits, do qual se tornou…

dirigimos uma ação ou um conjunto de ações. São resultados (futuros) que se desejam alcancar Linhas de ação – conjunto de ações selecionadas para consecução dos objetivos de um plano Prof. Dr. Welington Vieira Plano – conjunto de decisões tomadas por antecipação, no qual se especificam: o que fazer, para que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer, quanto deve ser gasto e quem vai fazer Eficácia – “Capacidade de determinar os objetivos apropriados - fazer as coisas…

tipos: riscos administrativos, políticos e de inovação. Os riscos administrativos estão intimamente relacionados ao processo de tomada de decisões: uma decisão errada pode gerar perdas consideráveis, enquanto que uma decisão correta pode trazer lucros para a empresa. O problema maior está na dificuldade de se prever, com exatidão, o resultado que advirá da decisão adotada... Essa incerteza nada mais é do que aquela relacionada à própria definição de risco que está sendo adotada na…