Tomada De Decisão Empresarial

A Prática do Orçamento Empresarial: uma Ferramenta de Apoio à Decisão Autoria: Dariane Reis Fraga Castanheira, Antonio Carlos Aidar Sauaia Resumo O objetivo deste estudo foi verificar a aplicabilidade do orçamento empresarial como uma ferramenta gerencial para agilizar a tomada de decisões, agregando ao processo maior clareza e objetividade. Foi realizado um experimento com empresas que operaram de maneira competitiva, em jogos de empresas, visando à maximização do resultado. O…

......................06 2. COMPONENTES BÁSICOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO.....................07 2.1 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO..........................................................08 2.2 SISTEMAS DE SUPORTE DE DECISÃO OU SISTEMA DE APOIO A DECISÃO – SSD OU SAD (NIVEL ESTRATÉGICO)......................................................................09 2.3 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA.........................................10 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................

A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA PRÁTICA GERENCIAL E NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. Saulo Carlos de Santana[1] Resumo Através de estudos práticos e teóricos pode-se demonstrar a importância dos sistemas de informação para prática gerencial e na tomada de decisões dos gestores. Como se sabe, os SIG’S não são apenas símbolos da adesão à tecnologia nas empresas de caráter competitivo, ele é responsável por lançar, arquivar e processar dados importantes que servirão…

Fortaleza 2013 Resumo Este artigo foi desenvolvido sobre a Gestão Econômica – GECON, mas seu foco é mostrar a importância desse método nos sistemas de informações. Sobretudo os eventos de natureza econômico-financeira, tais como: modelos de decisão, mensuração e informação em consonância com o sistema de gestão, com vistas ao suporte do processo de planejamento, execução e controle. E mostrar a aplicabilidade da GECON nas indústrias, serviços e setor público. Logo no início apresenta um breve

Sistema de Informação Gerencial e sua Importância na Gestão Empresarial É difícil avaliar de forma quantitativa o benefício causado pela implantação do SIG, tanto no controle quanto nas tomadas de decisões, porém Oliveira (2002) cita alguns dos benefícios que o SIG apresenta nas organizações: • melhoria na tomada de decisões, através do fornecimento de informações mais rápidas e precisas; • redução do grau de centralização de decisões na empresa; • melhoria na adaptação da empresa para

à actividade da empresa. Daí advém a escolha do título do meu trabalho ser: “Contabilidade de Gestão: não só uma ferramenta de apoio à gestão, uma bússola para a tomada de decisões.”, pois como já foi referido anteriormente, a contabilidade de gestão e os seus dados informativos fornecem elementos essenciais para a tomada de decisões dos gestores. Assim, a constituição deste trabalho estará centrada neste preciso ramo da contabilidade, na sua introdução na contabilidade…

PE LA LE I AVM FACULDADE INTEGRADA Supremacia recíproca entre consultor e cliente DO CU M EN TO CONSULTORIA EMPRESARIAL POSITIVA Diego Henrique Duarte Carneiro Orientador Professor Luiz Cláudio Rio de Janeiro 2013 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA CONSULTORIA EMPRESARIAL POSITIVA Supremacia recíproca entre consultor e cliente Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como…

ANGELO PERES1. AULA 13 – O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO EM MARKETING. NO ÂMBITO DO CLIENTE: Tomada de Decisão é a eleição da melhor alternativa (das possíveis). O “X” do problema é este: definir a melhor alternativa dentro (no interior) do processo de decisão. As decisões são: i) simples e complexas; ii) específicas e estratégicas; As consequências de uma decisão repercutem: i) imediatamente; ii) curto prazo; e, iii) longo prazo. Tomada de decisão é um esforço para tentar…

fluxos de informação, estabelecendo vinculações com o processo decisório e dando pleno suporte aos gestores responsáveis pela gestão de processos. Nesse contexto, considere as seguintes ações. I - Determinar os requisitos de informação para a tomada de decisão. II - Localizar e registrar os dados necessários à produção da informação. III - Manipular e resumir os dados de modo a produzir os relatórios de informação necessários. IV - Prover a avaliação da informação. V -…

A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA Fernanda Gern Hostin Fernanda Brizola Margarida Baran Prof. Ciriaco Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Administração Recursos Humanos (REH26) – Disciplina: Sistema de Informação 01/12/09 RESUMO Este artigo enfoca pontos estratégicos de sistemas que podem dar assistência a uma organização a ser mais eficiente e rápida na tomada de decisões. Os sistemas de informação…