Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

TOMADA DE DECISÃO CAPITULO 9 PROF. GRUBER SUMÁRIO •Conceitos de Decisão • Racionalidade • Elementos do Processo Decisório • O Processo Decisório • Ambiente de Decisão • Tipos de decisão do Administrador • As Decisões nas Organizações • Solução de Problemas TOMADA DE DECISÃO • Tomada de decisão é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um determinado problema,ou tirar o maior número de vantagens de uma oportunidade; • É o processo de escolher um curso de ação entre…

GESTÃO/RESULTADOS UNIP/SANTOS 2012 TOMADA DE DECISÃO UNIP/SANTOS 2012 1. Introdução Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas. O processo de tomada de decisão é um processo, que envolve questões tanto individuais como sociais, baseados em fatos e valores, que inclui a escolha de uma atitude, dentre uma ou mais alternativas, com a intenção de aproximar-se de algum objetivo desejado. 2. Teoria da decisão Decidir é escolher…

Tomada de Decisão Gerencial Motivação “Os problemas com os quais nos deparamos em nossa vida profissional têm que ter um equacionado devido e sua solução deve ser obtida, seguindo-se metodologias que permitam visualizar as vantagens, desvantagens, adequabilidade, exequibilidade e aceitabilidade de cada uma das soluções colimadas, de modo que possamos compará-las e daí decidir pela que julgarmos mais aceitável.” Lúcio Franco de Sá Fernandes Contra-Almirante – Diretor do Centro de…

Limitada - tendências influenciem decisões. No caso Merck, isto acontece, pois num processo de tomada de decisão é necessário enfrentar as informações inadequadas sobre a natureza do problema e suas possíveis soluções, a falta de tempo e outros recursos para coletar informações mais completas sobre o produto, as percepções distorcidas, e mesmo assim chegar a uma resposta. Em vez de buscar a decisão perfeita ou ideal, os “decisores” frequentemente aceitam uma que irá servir adequadamente a seus

RESUMO Esta pesquisa teve por objetivo discutir o comportamento do decisor e as características da decisão de desenvolvimento tecnológico por meio da cooperação empresa - universidade. Com este propósito o artigo apresenta o referencial teórico a partir do qual foram definidas 4 hipóteses que foram testadas, por meio de pesquisa empírica, que foi realizada junto a 128 empresas intensivas em tecnologia, utilizando-se testes de diferença de médias e análise fatorial. Foram pesquisadas, tanto as

INTRODUÇÃO Diariamente são tomadas decisões pelos gerentes que têm que encontrar soluções para diversos problemas que lhes surgem na rotina corporativa. Tanto decisões estratégicas, como de recursos humanos, financeiros e ambientais. A tomada de decisão não é algo simples de ser executado pois envolve diversos fatores que estão em constante mudança do ambiente em que está inserido, informações não claras e opiniões conflitantes. Uma tomada de decisão pode definir o sucesso ou o fracasso

Noções preliminares sobre a história do processo decisório Os processos de tomadas de decisão são constantes no dia a dia organizacional e a todo o momento as pessoas estão sendo colocadas em uma situação em que é necessário analisar, investigar, optar e agir frente às poucas ou às muitas opções que lhes são fornecidas para decidir. Um processo de decisão inicia-se pela identificação das necessidades, do que é possível fazer, da informação que está disponível e da comunicação que precisa ser

as 1)Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. RESPOSTA: O planejamento estratégico é o mais amplo, pois abrange todos os recursos e áreas de atividades, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. É projetados no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos á vários anos pela frente. É definido…

chegar a uma decisão. Em todas essas decisões, existem certos elementos que sempre estarão presentes. Assim, pode-se adotar um modelo que explica o processo decisório e que pode ser aplicável a todos os problemas dentro do domínio organizacional. Os principais elementos presentes no processo decisório são: * O estado da natureza – são condições de incerteza, risco ou certeza que existem no ambiente de decisão que o tomador de decisão deve enfrentar. * O tomador de decisão – é o…

INTRODUÇÃO: Este trabalho visa detalhar algumas das diversas formas de tomada de decisão gerencial. Nele apresentaremos os procedimentos seguidos para a tomada de decisão, o que é necessário para tomar a decisão correta, rápida, e bem sucessida. A tomada de decisão exige do decisor gerencial, postura, é necessário que ele seja analítico, convincente, organizado e acima de tudo eficiente, para que possa sempre alcançar um bom resultado. A decisão tem por objetivo, resolver um problema,…