Tomada De Decisão E Intuição

afirmativas. I) A abordagem suprarracional valoriza tanto a razão quanto a intuição no processo decisório. II) O modelo prescritivo indica quais são os comportamentos adequados para se obter um processo decisório eficiente. III) A abordagem suprarracional coloca uma ênfase maior no pensamento racional durante a tomada de decisão. IV) O modelo tradicional de tomada de decisão considera que a intuição auxilia na tomada de decisão. Assinale a alternativa correta: Escolher uma…

Atualmente, os conceitos, metodologias e técnicas que norteiam o processo de análise de viabilidade de automação estão suficientemente desenvolvidos para que o investidor obtenha todas as informações necessárias à tomada da melhor decisão. Mas o que é uma melhor decisão? Naturalmente, a melhor decisão é muito relativa, pois é aquela que atende as expectativas do investidor. Tais expectativas variam de investidor para investidor, pois são formadas por parâmetros objetivos e subjetivos.…

Questões para discussão: Capítulo 4 Respostas 1) Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. A tomada de decisão é conhecida como a essência do trabalho de um administrador. Cabe a ele tomar decisões sobre todos os aspectos da vida de uma organização, o que abrange as quatro funções da administração e todas as áreas funcionais da empresa. 2) As…

afirmativas. I) A abordagem suprarracional valoriza tanto a razão quanto a intuição no processo decisório. II) O modelo prescritivo indica quais são os comportamentos adequados para se obter um processo decisório eficiente. III) A abordagem suprarracional coloca uma ênfase maior no pensamento racional durante a tomada de decisão. IV) O modelo tradicional de tomada de decisão considera que a intuição auxilia na tomada de decisão. Assinale a alternativa correta: Escolher…

exercício da função gerencial. MITOS 1. Comente sobre os do papel de um dirigente na organização.  Decisões rápidas e racionais.  Análise de fatos consideráveis para tomada de decisões.  Ações organizadas e planejadas. 2. Descreva sobre as VERDADES de um dirigente em uma organização.  Tomada de decisões com intervenção de outras pessoas.  Decisões intuitivas.  Atividades imprevistas. 3. Qual o CONTRASTE entre a função gerencial com a função…

destes problemas requerem decisões relativamente simples, mas, desafiadoras. Conforme Rogers e Blenko (2006), nos negócios, a principal moeda é a decisão. Para os autores a maioria de todas as causas do mal desempenho de um a organização é a falha na execução, essa falha não está no processo decisório, mas na mente e no perfil de quem toma a decisão ocasionando para as organizações prejuízos e redução nos lucros. O presente trabalho parte do objetivo de identificar o estilo…

DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL e GESTÃO DE MUDANÇA Aula 4 Prof. Vanderlei G. Xavier Percepção e Tomada de Decisões individuais Prof. Vanderlei G. Xavier PERCEPÇÃO O que é Percepção e por que ela é importante? • É o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido a seu ambiente. • O que uma pessoa percebe pode ser substancialmente diferente da realidade objetiva Fatores que influenciam a Percepção Fatores que…

Ementa: Percepção Humana: O que é percepção teoria da atribuição, simplificações freqüentes, Percepções e tomadas de decisões; criatividade, estilos de decisão; intuição. O que é percepção? A percepção pode ser definida como o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao seu ambiente. Entretanto, o que uma pessoa percebe pode ser substancialmente diferente da realidade objetiva. Geralmente, embora não…

impossível determinar essas probabilidades. Em casos assim, temos a tendência de agir como se os fatores considerados prováveis fossem, de fato, certos de ocorrer.  Ambigüidade. A ambigüidade existe quando não se conhecem os fatores relevantes a uma decisão. Ela é diferente da incerteza, porque reconhecemos os fatores quando estamos incertos — apenas não podemos determinar as probabilidades daqueles fatores.  Conflito. O conflito pode ocorrer em todos os estágios da solução de…

07/10 3. ETAPA 02 3.1 Posicionamentos que a empresa ou o produto tem no mercado........10 3.2 Problemas identificados........................................................................11 3.3 melhorias a serem tomadas pela empresa......................................12/14 4. ETAPA 03. 4. 1. As estratégias do mix de marketing utilizadas pela empresa.........15/17 4.2 sugestões de estratégias dos 4ps para a…