Todo Funcionário Necessita De Algum Tipo De Treinamento

Pag. 30 1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R.: Os recursos organizacionais: Recursos Humanos, Recursos financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, crédito Recursos materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material Recursos mercadológicos: Clientes, propaganda, promoção Recursos técnicos: tecnologia, processos produtivos, know-how Recursos administrativos: Estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles,…

leis da era getulista. CLT c) A fase tecnicista (1950 a 1965) implantou no Brasil o modelo americano com a elevação do RH para cargo de gerência. Início da industria automobilística com a figura do GRI. Novas áreas como, recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, medicina do trabalho, benefícios e outros d) A fase administrativa (1965 a 1985) como marco nas relações do capital trabalho = sindicalismo. Mudança do cargo de GRI para GRH. Mudança dos procedimentos…

praticidade, comodidade e economia de tempo para pessoas , objetivando o ganho de mercado. 6 2.3 - Descrição do Negócio 7 2.4 - Produtos e Serviços 8 2.5 - Perspectivas Futuras e Problemas 8 2.6 - Estrutura e Pessoal 9 2.7 - Tipo de sociedade 9 2.9 - Localização 10 2.10 - Tipos de registros mantidos 10 2.11 - Serviços terceirizados (informática, pessoal, comercial, cobrança) 10 3 - A ANÁLISE SWOT 11 Classe média brasileira cresce 30% a 50% nos últimos 20 anos 11 Minas Gerais…

- “AS TÉCNICAS EM AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO” 1. O autor destaca dois tipos de instrumentos de avaliação de desempenho (pg. 169), cite quais são eles e suas principais características. Avaliação direta ou absoluta: Onde o avaliador toma como centro de interesse o individuo avaliado, descrevendo suas características individuais de desempenho em determinado trabalho. Avaliação relativa ou por comparação: abrange todo tipo de avaliação, e o toda ênfase é dada ao posicionamento do…

reclamação trabalhista, por equiparação salarial, quanto à diferença salarial existente entre um empregado e outro. · Diagnosticar e prevenir insatisfações salariais, em função de desníveis históricos dentro da organização. · Comprometer os funcionários com as mudanças organizacionais, possibilitando a estes aspirarem a promoções, de acordo com suas aptidões, etc. CONCEITOS PRELIMINARES CARGO é um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais…

de gestão capazes de, fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais, algumas destas ferramentas, como treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competências e por habilidade, e por fim o sistema de avaliação 360, graus, o (feedback).O desenho do programa de treinamento refere-se ao planejamento das ações de treinamento a partir do diagnostico das necessidades. Este deve estar associado as necessidades estratégicas da…

Universidade Anhanguera –Uniderp Centro de educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nome ra Belo Horizonte/MG 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho trata da importância do treinamento e desenvolvimento na área de Gestão de Pessoas, posto que a busca por aprimoramento e por excelência tornam-se fatores comuns e indispensáveis para qualquer organização bem estruturada e sucedida. As mudanças vêem servindo para ressaltar o papel das pessoas…

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Diego Adorno Ricardo Carvalho Resumo As necessidades das empresas e dos colaboradores, quanto isso vai gerar de investimento, em qual prazo e o que deve ser esperado de retorno são dados extremamente importantes, mas se não houver uma administração correta, a utilidade estará comprometida. “Antes de pensar em capacitar os profissionais a empresa busca ser a mais exata possível, ou seja, capacitar as pessoas certas com os conhecimentos

pessoas altamente capacitadas, imaginem por pessoas deficientes, conceito este, que muitas vezes é confundido com incapacidade. Apesar do Manual de Diretos Humanos e Cidadania (1997), deixar claro que a discriminação deve ser inexistente, pois todos são considerados como cidadão e como tais tem os mesmos direitos, a sociedade não sabe como se portar diante de um deficiente (CLEMENTE, 2004). O presente trabalho teve como principal contribuição compreender o mercado de…

objetivos da organização através de suas competências técnicas e comportamentais. Isto significa que não é possível ter um modelo de gestão por competências se a empresa não tiver clara e definida a sua visão, ou seja, onde ela pretende chegar daqui a alguns anos. Se a empresa não souber disso, como ela conduzirá as pessoas ou para onde? Gestão por competências não é o processo do mapeamento das competências, mas sim o que é feito após a definição destas competências necessárias ao…