Todo Administrador Por Si Próprio é Um Líder

mais do que o exercício de funções básicas de gerência, como planejar, organizar, e controlar. O comportamento organizacional está se estabelecendo firmemente como um campo próprio de estudo por meio de suas teorias e técnicas de pesquisas. Portanto, é necessário que o administrador conheça profundamente os melhores métodos de produção, as atuais condições de mercado, onde estão os profissionais mais competentes, enfim, aquilo que é essencial para que se…

Teoria Comportamental da Administração (também conhecida como behaviorista) teve como nomes principais Hebert Alexander Simon, Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris, Abraham Maslow, Frederick Herzberg e David McClelland, todos estes trouxeram valorosas contribuições para o desenvolvimento dessa teoria e foram importantes estudiosos dessa área. Têm como características oposição ferrenha à Teoria Clássica, complementação e adequação à realidade da época, já que…

DISCORRA o que se espera (papel) de um administrador. Será considerado o grau de PROFUNDIDADE da resposta. O que se espera de um administrador, é que ele consiga obter resultados por meio de pessoas, do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. Deve dar prioridade para os resultados econômicos, ou seja, mesmo que o administrador não trabalhe numa empresa, deve agir como empresário, transformando recursos em produtos, isto é, em bens e serviços desejados pelas…

compartilhados; os desnecessários são evitados; NÃO TRABALHAM EM EQUIPE ótimos líderes, criam times e estabelecem bom relacionamento com clientes, colaboradores, fornecedores, parceiros e outros. CARACTERÍSTICAS PREDOMINANTES do EMPREENDEDOR: • Visionários • Sabem tomar decisões • Realizadores • Senso de oportunidade • Dinâmicos • Determinados • Otimistas • Independentes • Lideres e formadores de equipes • Networking •…

a serem atingidas. 2.1.1 Tipos de planejamento 2.1.1.1Nível Institucional ou Planejamento Estratégico É elaborado pela alta administração com objetivos de longo prazo e envolvendo a empresa como um todo. Sua característica básica deve ser a flexibilidade. Na sua elaboração o administrador deve ter a capacidade de abstração, isto é, sair de dentro da empresa para encarar o mercado. É a administração das incertezas. 2.1.2 Nível Intermediário ou Tático É o conjunto de tomadas de decisão

UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DE ARAXÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LISLAINE DE SOUSA MELO A PROPRIEDADE INTELECTUAL DO ADMINISTRADOR NA ERA DO CONHECIMENTO ARAXÁ-MG 2007 LISLAINE DE SOUSA MELO A PROPRIEDADE INTELECTUAL DO ADMINISTRADOR NA ERA DO CONHECIMENTO Monografia apresentada à banca …

habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Habilidades Necessarias para o Sucesso de um Administrador Segundo Katz, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Esse desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. Uma habilidade é a capacidade de transformar…

tratadas com psicólogos, psiquiatras, analistas. Há gente que não gosta de si mesma, então, como vai gostar dos outros e tratá-los bem? Por isso tudo entendo que as relações interpessoais atuam como uma disposição interior, uma aceitação do outro, que transparece no modo de falar, de olhar, na conduta com o outro e, sobretudo, na forma de agir educadamente. Assim, os líderes, os chefes de setores, os governantes, administradores, precisam conhecer aqueles que os cercam e desenvolver a…

PAEI Toda organização requer 4 funções básicas, simultaneamente necessárias conflitivas entre si. PAEI são estilos de gestão, foi desenvolvido pelo consultor internacional Dr. Ichak Adizes há mais de trinta anos atrás. PAEI representa os quatro estilos de gestão. As quatro funções são: Produtor, Administrador, Empreendedor e Integrator. Quando sabemos qual nosso estilo de gestão PAEI próprios e os estilos das pessoas à nossa volta, podemos melhorar a forma como nos…

dependente uma da outra, mas eficiência e eficácia devem sempre estar juntas em uma organização. Comportamento Organizacional. Como os indivíduos têm suas personalidades uma empresa também tem e devem se adequar uma ao outro. A presença de um líder na condução de uma organização é essencial para uma visão e cumprimento dos resultados a serem atingidos. Ao analisar os indivíduos de uma organização pode criar a possibilidade de melhora na eficácia da organização, pois através deste…