Todo Administrador Por Si Próprio é Um Líder

3 TIPOS DE LIDERANÇA........................................................................................... 8 3 4 MODELOS DE GESTÃO......................................................................................... 9 5 PAPÉIS DO LÍDER................................................................................................ 10 6 PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO...................................................................... 11 6.1 INGREDIENTES DA COMUNICAÇÃO...............

flexibilidade e capacidade de inovação, e é nessa hora que a presença de um bom líder é indispensável. Conceito de liderança O contexto de liderança está acima de chefiar ou supervisionar qualquer tarefa, a verdadeira função de um líder é respeitando sempre o indivíduo, saber orientar de maneira precisa os colaboradores para o cumprimento de determinada meta dentro do prazo estipulado para esta ação, e para isso o líder precisa saber lhe dar com alguns conceitos como boa dinâmica,…

O gerenciamento da empresa rural diante dos desafios da atualidade É do conhecimento de todos a grande importância do agronegócio para o desenvolvimento socioeconômico brasileiro, tanto no passado como no contexto atual da economia globalizada e competitiva. Diversos indicadores do desempenho da economia brasileira são freqüentemente divulgados na mídia e em estudos acadêmicos, fundamentando tal argumento. Podem-se citar, dentre outros, a participação expressiva do agronegócio no…

em empresas de sucesso, mas todos procuram aprendizado para possuírem as capacidades necessárias para as organizações. Os iniciantes ariscam mais, são mais ousados e buscam colocar em pratica tudo o que sabem o mais rápido possível. Sabem que onde procuram estar exige muito esforço, conhecem todos os obstáculos, mas diante de tudo ainda persistem na profissão de liderar. Não basta querer trabalhar em empresas de sucesso, é preciso demonstrar que talento é algo que todos temos, porém…

por parte dos 4. Necessidades de Estima Auto-apreciação, autoconfiança, necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e consideração. 5. Necessidades de Auto-realização São as necessidades de cada pessoa realizar o seu próprio potencial e de autodesenvolver-se continuamente (ser constantemente mais do que é - vir a ser tudo o que pode ser). MOTIVOS INTERNOS • Motivos internos são necessidades, aptidões, interesses, valores e habilidades da pessoa, que a…

uma pessoa na defensiva e geralmente faz com que ela se esforce para justificar-se, pois, a crítica é perigosa, fere o precioso orgulho do indivíduo, atinge o seu senso de importância e gera ressentimentos. Muitas vezes, o culpado culpa a todos, menos a si mesmo. Por isso, ao criticar alguém, devemos lembrar que as críticas são como pombos, sempre voltam aos pombais. A pessoa criticada se justificará e, provavelmente nos condenará. Além disso, as críticas e as repreensões redundam…

imprescindível à prática administrativa. Está estruturado da seguinte forma: Unidade 1 compreende as Teorias da Administração e os fundamentos da administração: os conceitos básicos da administração, organização, os papéis do administrador e as habilidades do administrador. A unidade 2 aborda a função administrativa planejamento. A unidade 3 aborda as funções administrativas direção e organização. A unidade 4 compreende a função administrativa controlar e novas abordagens de gestão.

fundamenta no comportamento das pessoas que compõem a organização, buscando explicar áreas tais como a motivação e os estilos administrativos. TEORIA COMPORTAMENTAL Qualquer organização está fortemente condicionada ao estilo de administrar do administrador que está a sua frente. TEORIA COMPORTAMENTAL Quanto à motivação, um nome destacado é o de Maslow, psicólogo dos Estados Unidos, que apresentou a Hierarquia ou Pirâmide das Necessidades. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL…

organizações. No intuito de melhorar a produtividade, reduzir a ausência e a rotatividade além de promover a cidadania organizacional. A busca constante pela excelência e o sucesso não pode ser um empecilho ou atrapalhar as inter relações dentro de todo e qualquer setor. O gestor tem que ter a segurança ao tomar as decisões corretas, baseado em fatos concretos sem que comprometa o bom andamento das atividades. Para Derek punh comportamento organizacional vê a ser “o estudo da estrutura…

Introdução e conceito de Direção A direção, também chamada de liderança, influenciação ou coaching, é uma das quatro funções da administração e se relaciona com as atividades das organizações que envolvem os administradores e os trabalhadores, sendo ela a 3ª dessas quatro funções, antecedendo apenas o Controle, a direção é a parte responsável pela orientação das pessoas para um propósito comum. Constitui também uma das mais complexas funções, pois está diretamente relacionada com as pessoas,