Tipos De Relacionamento Slack E Nigel

seus bens intangíveis do que os tangíveis. Segundo MINTZBERG (2000), os investimentos em pessoal são vantajosos pois transforma conhecimento em informação. Estas informações contribuem para a adoção de uma estratégia, que é particular para cada tipo de organização, tendo como premissa a flexibilidade e a incerteza, características exigidas pelo cenário capitalista atual. Outro ponto importante é a necessidade da implementação e aceitação de mudanças estratégicas nas…

inicio das operações e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. Em sistemas de produção repetitiva (alto volume, baixa variedade), a programação detalhada é orientada por regras mais simples e visuais como os sistemas de produção puxada tipo Kanban. Por outro lado, em empresas de produção intermitente (baixo volume, alta variedade), a atividade de programação detalhada torna-se mais complexa, dificultando a sincronização das operações para redução de custos, atrasos e…

sob limitações de recursos. Os mais conhecidos são limitações de custos, limitações da capacidade, limitações de tempo e limitações de qualidade (SLACK, 2002). As principais implicações operacionais no Planejamento e Controle da Produção são: - Complexidade em planejar e controlar produtos padronizados para produtos sob encomenda. - O tipo do processo produtivo. - Complexidade no caso do produto ser um bem ou um serviço (TUBINO, 1999). 2. INTRODUÇÃO. É um…

ETEP FACULDADES Administração 2014 São Jose dos Campos SUMÁRIO 1. GESTÃO DE ESTOQUES 3 1.1.Vantagens em se manter estoque 4 1.2. Desvantagens em se manter estoque: 4 2. TIPOS DE ESTOQUE 5 3. JUST IN TIME (JIT) 5 3.1. Vantagens do JIT 6 3.2. Desvantagens do JIT 6 4. KANBAN 7 4.1. Vantagens do sistema kanban 9 4.2.Desvantagens do sistema kanban 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 BIBLIOGRAFIA 11 1. GESTÃO DE ESTOQUES

Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 1.INTRODUÇÃO No presente será abordada, uma pesquisa bibliográfica sobre metodologias e ferramentas para o desenvolvimento do processo de Melhoramento, que pode ser divido em dois tipos, um baseado no processo da inovação, enfocado pela administração ocidental denominado Melhoramento Revolucionário, e o Melhoramento Continuo, cognominado no Japão como Kaizen. O desenvolvimento da implementação…

Tecnologias de processos são as máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais, informações e consumidores de forma a agregar valor e atingir os objetivos estratégicos da produção. Todas as operações usam algum tipo de tecnologia de processo. Exemplos: Computadores, robôs, aparelhos de radiologia, aviões, telefones, máquinas colheitadeiras, etc. Tecnologia de processo e produto\serviço • Distinção entre tecnologia de processo e tecnologia de produto em

E CONCORRENTES DA EMPRESA__ 20 13.1 Principais fornecedores ____________________________________20 13.2 Principais concorrentes da organização ______________________21 14. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE _________________________21 14.1 Canais de acesso dos clientes à organização __________________22 14.2 Formas de relacionamento entre a empresa e os clientes ________22 14.3 Sugestões de melhorias ____________________________________22 15. ORGANOGRAMA___________________________________________24 15

tornando-se menos sensível a preço. Partindo dessa premissa, como ressaltam diversos estudos sobre o tema, torna-se necessário o monitoramento da satisfação dos consumidores por parte dos lojistas, de forma a mensurar o desempenho total das organizações. Slack (2008, p. 553) descreve que “a 1 Graduando em Administração – Faculdade Governador Ozanam Coelho – FAGOC. gustavolischt@hotmail.com 2 Especialista em Gestão da Produção (FAGOC), MBA em Consultoria Empresarial (SENAI/SC).…

desenvolvendo constantemente nestes últimos anos, por consequência, das descobertas das camadas profundas do pré-sal. A empresa desse ramo faz uso de grandes quantidades de produtos siderúrgicos como sua matéria-prima. Para a construção de um navio do tipo offshore é gasto aproximadamente 16% do montante em produtos siderúrgicos. O objetivo é propor a implementação de um sistema enxuto de produção, tentando trazer diversos benefícios para a empresa, como, redução de desperdícios, redução…

processos de uma forma geral. Isto porque o gerenciamento da qualidade foca o que é mais fundamental no gerenciamento de processos e operações – a habilidade de produzir e entregar produtos e serviços que o mercado precisa no curto e no longo prazo.” (SLACK et al, 2008) Uma gestão eficiente e competitiva deve se basear em decisões e ações pensadas estrategicamente. Assim, a Gestão de Qualidade Total é apresentada como uma estratégia para conduzir a organização através de decisões…