Tipos De Relacionamento Slack E Nigel

relação aos problemas encontrados na empresa e com ajuda do responsável, a aplicamos no case a ferramenta diagrama de Ishikawa para estruturamos hierarquicamente cada um dos problemas, identificamos neste estudo de caso que a empresa não possuía nenhum tipo de planejamento e após a queda de seu maior concorrente, arriscou-se em um contrato ilusório em aumentar sua demanda de produção para 1.080 mangotes por ano ou seja 90 por mês, como não havia nenhum esboço de projeto definido de…

O layout é uma das características mais evidentes de uma operação produtiva porque determina sua “forma” e aparência. É aquilo que a maioria de nós notaria em primeiro lugar quando entrasse pela primeira vez em uma unidade produtiva. Nigel Slack RESUMO ALBUQUERQUE, Gláucia Maria de Castro. A utilização do layout industrial por produto como ferramenta para otimização do processo produtivo de terminal de auto-atendimento da empresa alfa. 2006. 84f. Monografia – Centro Universitário

INTRODUÇÃO O CONTEÚDO A SEGUIR ADORBARÁ O TEMA ARRANJO FÍSICO, ATRAVÉS DELE PODERÁ SER AMPLIADO CONHECIMENTOS DIVERSOS REFERENTE A ESTE ASSUNTO. SERÁ DISCUTIDO O QUE É UM ARRANJO FÍSICO, QUAIS SEUS PRINCIPAIS TIPOS DE PROCESSO, COMO IMPLANTÁ-LO , SUA IMPORTÂNCIA COM RELAÇÃO AOS DIVERSOS TIPOS DE PROCESSOS EXISTENTES EM UMA PRODUÇÃO, ASPECTOS IMPORTANTÍSSIMOS QUE DEVEM SER LEVADOS EM CONSIDERAÇÃO PARA SUA ELABORAÇÃO.

o planejamento se divide em quatro fases: a primeira fase do planejamento é a determinação dos tipos e quantidades dos produtos a serem fabricados. A segunda fase do planejamento da produção é o roteiro, ou seja, a feitura das listas das operações que compõem o processo de produção do produto. Esta é a fase do como. Determina-se também nesta fase quem fará as operações, onde elas serão feitas (tipo de posto de trabalho em que a operação será feita), e os tempos unitários de fabricação…

somente uma parte da mesma “Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede” Slack ( 2006) 19 Decisões de Projetos de Redes (Cadeia de Suprimentos) “ A perspectiva da rede é útil porque sugere três decisões de projeto especialmente importantes que são uma das mais estratégicas da disciplina de Administração da Produção e por isso não são decisões tomadas com muita freqüência” Slack (2006) 20 Três Decisões de Projetos de Redes (Cadeia de Suprimentos) 1. Leva em…

....................................................................................................... 14 2.4 Avaliação e melhoria contínua ............................................................................................ 14 2.5 Relacionamento cliente & fornecedor ................................................................................. 15 2.5.1…

Hierarquia do sistema de produção 14 6. Consumidores e fornecedores internos 14 7. Todas as partes da organização são operações 14 8. Processo de Negócios 15 9. Proteção da Produção 15 9.1. Proteção Física 16 9.2. Proteção Organizacional 16 9.3. Tipos de Operações de Produção 16 10. Dimensão do Volume 17 10.1. Dimensão Variedade 17 10.2. Dimensão Variação 17 10.3. Dimensão visibilidade 17 11. Operações mistas (de alto e de baixo contato) 18 11.1. Implicações dos 4 Vs da…

O arranjo físico fábrica caracteriza-se como por processo ou funcional, (de acordo com SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert, Administração da Produção - 2ª edição, Atlas – 2002.), esse tipo de arranjo mantém todos os recursos similares da operação juntos, pois as máquinas são fixas e os produtos se movimentam, sendo que os equipamentos são agrupados por função. Uma das vantagens deste tipo de arranjo físico, é a flexibilidade do sistema onde os produtos adaptam-se de forma variada

definível, que é tipicamente definido em termos de custo, qualidade e prazos para o resultado das atividades do projeto. Elementos de um projeto . Complexidade: Muitas tarefas diferentes são necessárias para atingir os objetivos de um projeto. O relacionamento entre todas essas tarefas pode ser complexo, especialmente quando o número das tarefas no projeto é grande. Elementos de um projeto Unicidade. Um projeto é usualmente único, não um empreendimento repetitivo. Mesmo projetos…

4. Participantes em mudança: A organização virtual pode ser composta por diferentes empresas a cada dia, de acordo com as necessidades e oportunidades de negócios que forem surgindo. 5. Igualdade entre as partes envolvidas: Os membros têm um relacionamento igualitário, baseado na confiança mútua entre as partes. 6. Comunicação eletrônica: A existência da organização virtual está vinculada às tecnologias de informação e comunicação. Otávio J. Oliveira preconiza a gestão da qualidade…