Administração de recursos de Materiais

Sumário
Sumário 3
1. Introdução 5
2. Administração eficaz da produção 6
2.1. Ikea 6
3. Produção na organização 7
3.1. Administração da produção em pequenas empresas 8
3.2. Administração da produção em organização sem fins lucrativos 8
4. Modelo de transformação 8
4.1. Inputs para o processo de transformação 9
4.2. Processo de transformação 10
4.2.1. Processamento de materiais 10
4.2.2. Processamento de informações 11
4.2.3. Processamento de consumidores 11
4.3. Outputs do processo de transformação 12
5. A maioria das operações produz tanto produtos como serviços 13
5.1. Produtos e serviços estão fundindo-se 13
5.2. Hierarquia do sistema de produção 14
6. Consumidores e fornecedores internos 14
7. Todas as partes da organização são operações 14
8. Processo de Negócios 15
9. Proteção da Produção 15
9.1. Proteção Física 16
9.2. Proteção Organizacional 16
9.3. Tipos de Operações de Produção 16
10. Dimensão do Volume 17
10.1. Dimensão Variedade 17
10.2. Dimensão Variação 17
10.3. Dimensão visibilidade 17
11. Operações mistas (de alto e de baixo contato) 18
11.1. Implicações dos 4 Vs da produção 18
11.2. Atividades da Administração da Produção 20
11.3. Responsabilidades diretas da administração da produção 20
11.4. Entendimentos dos objetivos estratégicos da produção 20
11.5. Desenvolvimento de uma estratégia de produção para a organização 20
11.6. Projeto dos produtos, serviços e processos de produção 21
11.7. Planejamento e controle da produção 21
11.8. Melhoria do desempenho da produção 21
11.9. Responsabilidades indiretas dos gerentes de produção 21
11.10. Responsabilidades amplas dos gerentes de produção 22
12. Modelo de Administração da Produção 23
13. Conclusão 24
14. Perguntas 25
15. Referências 26

1. Introdução

A administração da produção segundo Slack, Nigel, trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Tudo o que você veste, come, senta em cima, usa, lê ou lança na