Tipos De Relacionamento Slack E Nigel

relacionado com o ramo da atividade da empresa. Porém, pode-se garantir que a esta área sempre estará presente nas organizações, pois qualquer atividade industrial ou de serviços competitiva requer o uso e a conseqüente gestão de materiais. Para Slack (1993) a administração de materiais está ligada ao ambiente competitivo da empresa. De forma geral, o autor define a competitividade em manufatura com base nos critérios de custo, qualidade, velocidade, confiabilidade e…

organizacionais que funcionam das maneiras mais diversas, possuem diferentes culturas e se localizam nos mais variados lugares, gerando um sistema uniforme (VOLLMANN et al., 2006). 2.2. O Conceito e as Atividades do Planejamento e Controle da Produção Segundo Slack et al. (1997, p. 318), pode-se definir a atividade de planejamento e controle como “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. Assim sendo, de acordo 1 Referencial…

de capital O componente MRP auxilia o planejador de materiais em sua área de atuação, a fim de reduzir sua carga de trabalho com a monitorização rotineira de material. O planejador MRP/SIC é responsável por todas as atividades de especificação do tipo, quantidade e período das necessidades e, além disso, também deve calcular quando e para que quantidade deve ser criada uma proposta de pedido para atender tais necessidades. Ele precisa de todas as informações sobre estoques, reserva de estoque e

tendo em vista que durante anos não produzíamos bens nem prestávamos serviços. Éramos potencialmente uma grande nação, e só. A função produção é o elo que falta para transformar recursos (commodities), em produtos úteis, e ela ocorre em todos os tipos de transformação, desde a extração dos minerais, a pesca, etc, mas principalmente na adição de valor a esses recursos, ao transformarmos os mesmos em produtos úteis. Assim, desde a extração dos recursos naturais até a manufatura do…

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO Prof. Cleber Ricardo Paiva prof.cleber@uol.com.br 1 Gestão da Produção Prof. Prof. Cleber Ricardo Paiva CONSIDERAÇÕES INICIAIS BIBLIOGRAFIAS RECOMENDADAS Bibliografia Básica Nigel Slack, Robert Johnston e Stuart Chambers. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. 2ª Edição Editora Atlas. 2002. Henrique L. Corrêa, Irineu G. N. Gianesi e Mauro Caon. PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO MRP II/ERP: Conceitos, Uso e…

possíveis falhas e distorções, obtendo com isso resultados muito mais satisfatórios. Planejar e controlar, então significam garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade.…

no mercado com maior produtividade e solidez. Entre os muitos estudos desenvolvidos sobre os vários aspectos em uma organização o arranjo físico ou layout2 tornou-se importante foco. Para este artigo, utilizar-se-à as obras dos autores BITNER; SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON; MOREIRA; CURY, além dos artigos dos autores TAMBORLIM, STEIN; LEITE, DINIZ; MIYAKE E BORBA. Como afirma Moreira( 2009, P. 239): Planejar o arranjo físico de uma certa instalação significa tomar decisões sobre a…

Planejamento Estratégico de Produção (longo prazo), Planejamento-mestre da Produção (médio prazo), Programa da Produção (curto prazo) e Acompanhamento e Controle de Produção (curto prazo). Como o grau de complexidade de cada uma destas funções dependerá do tipo de sistema produtivo dentro do qual o PCP está agindo, nesta introdução cabe discutir as características que estão por trás dos diferentes sistemas produtivos. Nesse sentido, são caracterizados os sistemas de produção contínuos,…

apresentadas por Hassan (2000). Dentro deste contexto, este trabalho de pesquisa buscou desenvolver um software cuja flexibilidade em sua estrutura, permite introduzir de maneira simples, novos métodos e algoritmos para análise e formação dos diversos tipos de arranjos físicos existentes, à medida que estes forem necessários, sem necessitar modificações nessa estrutura ou no código fonte do software. Isso permite que ele atue em escopo mais amplo que o da maioria das ferramentas…

Neste conceito, estão incluídos os clientes internos. Pires (2007), p.p.21 Qualquer que seja a definição de Qualidade, esta deve implicar respostas às necessidades do cliente pelo produto comprado, atuando de diferente forma e intensidade, segundo o tipo de produto que se está a produzir ou serviço que se está a prestar. A aplicação da Qualidade, nunca deve estar desagregada da Melhoria Contínua, a qual é entendida como um processo de mudanças continuadas que melhoram a organização e lhe…