Tipos De Reestruturação Empresarial

profissionais, através da pesquisa realizada; apresentar a opinião de profissionais e selecionados do mercado de trabalho, sobre o termo empregabilidade e a influência da tecnologia e da globalização na empregabilidade; entender como ocorre a reestruturação produtiva, tratando de modelos de gestão, emprego, trabalho, entre outros termos. Conclui-se que a Empregabilidade, apesar de ser um tema atual, apresenta facetas contraditórias na sua definição e nos critérios práticos de…

décadas, várias mudanças na conjuntura do país e no mundo, que trouxeram nova postura organizacional, estrutural e social que refletem até a época atual. A crise dos modelos de desenvolvimento econômico ocorrido na década de 1970, motivaram sua reestruturação. Nas economias capitalistas, empresas e governos buscaram novas políticas e outras medidas que em conjunto levaram à uma nova forma de capitalismo. Algumas dessas novas medidas e posturas políticas, vem se observando pelas décadas…

1 INTRODUÇÃO A Reestruturação Organizacional baseia-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados. As atividades administrativas envolvem os atos de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços dos membros da organização e de utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais previamente estabelecidos

Assunto: Estruturação Organizacional Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS Contatos: E-mail: keillalopes@ig.com.br MSN: keilla.lopes2@hotmail.com Blog: keillalopes.wordpress.com Assuntos abordados em aula: • • • • • Estruturação Organizacional Redesenho de processos Métodos diversos (Ex: Fluxogramas) Layout Gestão ou Administração de cargos e salários…

empresas Natália Taves Pires, João Carlos Leal Júnior RESUMO 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A Lei de Recuperação de Empresas e Falência vem assegurar a manutenção das empresas viáveis que se encontrem em crise econômico-financeira. A reestruturação empresarial proporciona novas possibilidades de satisfação dos credores, diminuição do desemprego, fortalecimento e facilitação do crédito, acabando, enfim, por poupar o mercado das conseqüências funestas da insuficiência dos agentes…

diferença básica entre as empresas vencedoras e as perdedoras é que as primeiras sabem como realizar melhor o seu trabalho. Na definição desses mesmos autores, a reengenharia seria um repensar fundamental e uma reestruturação radical dos processos empresariais, visando alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos do desempenho, tais como os custos, a qualidade, o padrão de atendimento e a velocidade. A reengenharia implica em começar de novo, ao…

6 8. As dificuldades Financeiras nas Empresas 7 8.1 As Consequências das Dificuldades Financeiras Para as Empresas 7 8.2 Liquidar ou Reorganizar 8 8.3 A Liquidação 8 8.4 Falência involuntária 9 8.4.1 Prioridade dos direitos 9 9. A Reestruturação ou Reorganização Financeira 9 10. Reorganização Versus Recuperação 11 11. O Caso Panamericano 12 11.1 A Fraude 12 11.2 A descoberta 13 11.3 A Venda 14 11.4 A Recuperação 15 13. Conclusão 18 14. Referências 19

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA - UNIARA PROGRAMA DE MESTRADO EM DESENVOLVIMENTO REGIONAL E MEIO AMBIENTE A REESTRUTURAÇÃO INDUSTRIAL E A QUESTÃO AMBIENTAL: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE PAULO ROBERTO VIEIRA MARQUES ORIENTADORA: Profª Drª ETHEL CRISTINA CHIARI DA SILVA ARARAQUARA – SP 2005 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS............................................................................................... i LISTA DE TABELAS.............................

Faculdades Anhanguera de Campinas – Unidade III Curso: Administração Disciplina: Direito Empresarial e Tributário A EMPRESA: AS OPERAÇÕES RELATIVAS A SEUS TIPOS ESTRUTURAIS E DE GESTÃO, SEUS TÍTULOS DE CRÉDITO, A FALÊNCIA E A SUA RECUPERAÇÃO, A PROTEÇÃO À PROPRIEDADE INDUSTRIAL E OS TRIBUTOS DE ORDEM MUNICIPAL, ESTADUAL E FEDERAL. Campinas 2012 A EMPRESA: AS OPERAÇÕES RELATIVAS A SEUS TIPOS ESTRUTURAIS E DE GESTÃO, SEUS TÍTULOS DE CRÉDITO, A FALÊNCIA E A SUA…

identificar a missão e os objetivos, formular as estratégias e estabelecer programas e projetos prioritários para o quadriênio 1995-1998. Após a realização dos dois primeiros encontros de planejamento, foi também desenvolvido um processo de reestruturação administrativa da Diretoria-Geral de Administração, órgão executor e principal componente da SGPR, que reduziu substancialmente sua estrutura e custos burocráticos. É desnecessário destacar o caráter pioneiro e a importância…