ESE EMPRESARIAL

ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Administração Estratégica Conceitos Autores Peter Wright Mark J. Kroll John Parnell ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Alternativas Estratégicas É a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Objetivo Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários stakeholders* Voluntária ou involuntária ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial O termo “stakeholders” foi criado para designar todas as pessoas ou empresas que, de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Possui três dimensões: Reestruturação organizacional Reestruturação financeira Reestruturação de portfólio ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Organizacional Trabalho ou reconfiguração de forma radical das atividades e em nível de negócios Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência Aumentando a eficácia e eficiência Proativo x mudanças ambientais ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Financeira Redução da quantidade de dinheiro disponível aos executivos senior Objetiva a redução de custos de agenciamento Teoria do agente ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação de Portfólio Aquisição ou desinvestimento de unidades de negócios para aumentar o valor da empresa

Documento de Referência Nacional Antecipação e gestão de processos de reestruturação empresarial Portugal Julho 2010 Nádia Simões e Reinhard Naumann Dinâmia – Centro de Estudos sobre a Mudança Socioeconómica Este documento é parte de uma iniciativa promovida e financiada pela Comissão Europeia, Direcção-Geral do Emprego, Assuntos Sociais e Igualdade de Oportunidades, direcção de condições de trabalho e adaptação à mudança Conteúdos Sumário executivo…

OBJETIVO O objetivo deste trabalho não é entrar no mérito de uma discussão mais profunda sobre a reestruturação ou o franchising, pois para isto é preciso alto grau de conhecimento sobre o tema abordado. Mas sim para fazer uma rápida análise das opções que uma empresa possa adotar em um processo de reestruturação, seja este em alto nível ou superficial. …

Simplificar as operações de reestruturação empresarial: ajudar as empresas a ultrapassar a crise internacional e a manter postos de trabalho 14 de Maio de 2009 Perguntas e respostas 1. Quais os objectivos das medidas de simplificação das operações de reestruturação empresarial (fusões e cisões)? O Governo aprovou um Decreto-Lei, no âmbito do programa SIMPLEX, com novas medidas para simplificar as operações de reestruturação empresarial (fusões e cisões). Visa-se tornar mais simples…

públicas e as próprias estratégias dos grupos empresariais que detêm ativos no setor. Esses fatores sofrem um permanente processo de alteração, motivando, em determinadas circunstâncias, movimentos de reestruturação como fusões, aquisições, joint ventures , spin­offs e a implantação de novas unidades de produção. Embora esses eventos tenham um impacto representativo na estrutura do setor e, em geral, envolvam somas expressivas, um referencial teórico especificamente voltado…

1 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 AUTORES: Alex Batista de Souza Andréia C. Rios Emerson Rossi Luiz Angelo Rosolem Thais Brait TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Coordenador do TCC - Prof. Andre Soares Monat FGV - Jundiaí – MBA Gestão Empresarial - GE17 - 2009 TCC – FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 2 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO…

Revisão Bibliográfica A disciplina de Direito Empresarial ainda conserva o nome de Direito Comercial, graças a tradição e historia. Trata de vinculação a palavra comercio ou comerciante. B281- PLT cap.1.1 Direito Empresarial é o ramo do Direito Privado entendido como conjunto de normas jurídicas que regula as atividades privadas de produção e de distribuição de bens e serviços. B281- PLT cap. 1.1 Empresa Conjunto de fatores de produção que ,sob a direção do empresário são…

Glauber Ferreira Mendes Kênia Assunção Cruz da Silva Luiz Soares Vieira Pablo Arnesto Weirich Poliana Barbosa Porto Wellington Marciano S. Rodriguês REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA adquirindo vantagens competitivas Orientadora: Prof ª. Maria Helena Michel Relatório final do projeto interdisciplinar do 4º período do Curso de Administração de Empresas da Faculdade Novos Horizontes, apresentado à Coordenação do Curso como requisito parcial para aprovação no semestre. Maio de 2008 1 …

SÃO PAULO EM PERSPECTIVA, 11(1) 1997 FLEXIBILIDADE E REESTRUTURAÇÃO o trabalho na encruzilhada LUÍS PAULO BRESCIANI Engenheiro de produção, Técnico do Dieese D entre os vários aspectos que acompanham a chamada reestruturação produtiva, em meio à crise contemporânea que envolve os “mundos do trabalho”, a “flexibilidade” ocupa espaço destacado. Pensada em si mesma, a “flexibilidade” é obviamente a qualidade daquilo que é flexível, que se pode dobrar ou curvar, que é…

Introdução ................................................. pg 4 2 Desenvolvimento .......................................pg 5 2,1Atuais demandas do Serviço Social no setor empresarial ....................pg 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS .........................pg 9 1 Introdução O texto analisa as tradicionais e atuais demandas requisitadas para o Serviço Social . A sociedade contemporânea há algum tempo vem sofrendo profundas mudanças, trazendo significativas…