Tipos De Reestruturação Empresarial

Reestruturação Societária entre as empresas Facebook e Whatsapp Caroline C. Menegat Fites1 Dimas José Detoni2 RESUMO Este artigo procura identificar e descrever as possibilidades de utilização de procedimentos de reestruturação societária tais como aquisição, fusão, holding companies, joint venture, cisão, incorporação e transformação. Um dos objetivos deste trabalho consiste em pesquisar o método de reestruturação societária usado pela rede social Facebook na compra do…

TURNAROUND EMPRESARIAL - UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA AgostinhoDallaValle [1] Resumo Este artigo analisa a necessidade de desenvolver uma abordagem estratégica na estruturação de um plano de turnaround destinado às empresas que se encontram em situação de crise. Apresenta alguns aspectos relevantes da nova lei de recuperação judicial e falências, discute a necessidade…

AS ADEQUAÇÕES DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA REESTRUTURAÇÃO DE UMA EMPRESA RIO DE JANEIRO 2007 RESUMO O levantamento das teorias a respeito do planejamento, vantagem competitiva e da tecnologia de informação a partir de autores consagrados, ressalta a importância destas como ferramentas à gestão de empresas, proporcionando os meios necessários para consubstanciar sua estratégia. Há uma grande interação entre planejamento estratégico e…

RESUMO O texto analisa as tradicionais e atuais demandas requisitadas para o Serviço Social no setor empresarial. Palavras-chave: Empresa; Serviço Social; Demandas; Reestruturação produtiva. CONSIDERAÇÕES GERAIS A sociedade contemporânea há algum tempo vem sofrendo profundas mudanças, trazendo significativas repercussões nas relações de trabalho e de produção. Na era da globalização da economia, das inovações tecnológicas (robótica, automação, microeletrônica), tem sido…

participações financeiras do Estado, adquiridas através do processo de reestruturação do sector empresarialdoEstado. Na década de noventa, durante o processo de reestruturação do sector empresarial do Estado, mostrou-se necessária uma acção coordenada para melhor análise das participaçõesdoEstadonasdiversasempresas. Levando em consideração esta complexidade, o Ministro do Plano e Finanças levou a cabo uma avaliação para se perspectivar que tipo de instituição deveria assegurar a…

RESPONSABILIDADE SOCIAL: NOVO ETHOS DO DISCURSO EMPRESARIAL Com base na discussão e análise do processo de reestruturação produtiva e suas determinações econômicas, sóciopolíticas, culturais, enquanto momentos de reorganização do processo de acumulação do capital, este trabalho trata das configurações que as novas formas de gestão da força de trabalho assumem nas empresas, enfatizando os novos valores e cultura do trabalho forjados nesse processo. Os contornos destas novas formas de…

nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? Contraste centralização e formalização. Como esses elementos influenciam outros elementos estruturais ou são influenciados por eles? Qual é a diferença entre autoridade e poder? Quais são os tipos de poder que você conhece? Quais são suas manifestações na estrutura organizacional? Em que consiste uma estrutura funcional? E uma estrutura divisional? Quais são as principais diferenças e semelhanças entre elas? li ESTUDO nas…

PLANO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO Reestruturação da empresa 2R Empresarial para uma nova gestão orientada a projetos preparando os recursos para a expansão da organização que passará a oferecer consultoria na área de gerenciamento de projetos. ORGANOGRAMA Com base nos dados recebidos, foi elaborado um organograma para visualizarmos a estrutura do projeto Mira com os recursos cedidos para fazerem parte da equipe de reestruturação da 2R Empresarial. Como ainda não temos os nomes…

Índice: Introdução: 1 • Conceito de reestruturação 2 • Dimensões das reestruturações 4 • Princípios e práticas utilizados nas reestruturações de empresas. 7 Criação de valor 7 Reestruturação silenciosa 9 Insolvência 9 • Operações de reestruturações, para além das fusões e aquisições: 12 Spin-off 12 Spin-out 13 Split-offs: 13 Split-ups: 14 Equity carve-outs: 14 Downsizing: 14 Conclusão: 16 Bibliografia: 17 Introdução:

os problemas organizacionais mais comuns a partir de casos e situações complexos para reestruturação e reorganização de uma empresa. Para isso utilizar quatro elementos da administração; planejamento, organização, direção e controle, com as áreas de atuação; recursos humanos, finanças e contabilidade, marketing e área de produção, que devera compor o cenário da empresa. O interesse em reestruturação da empresa é para alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos…