celulas de produção

A SATISFAÇÃO COM AS RECOMPENSAS E A MOTIVAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS EM PORTUGAL por Joana Manuela Vieira Barbosa Tese de Mestrado em Gestão Comercial Orientada por: Professora Doutora Maria Teresa Campos Proença 2013 ii NOTA BIOGRÁFICA Joana Manuela Vieira Barbosa nasceu a 19 de Outubro de 1984, na pequena vila de Alpendurada, concelho de Marco de Canaveses. Frequentou o ensino primário e básico na mesma freguesia e concluiu o ensino secundário em 2002, na escola Secundária de Marco de Canaveses. No mesmo ano ingressou na Faculdade de Economia do Porto, inscrevendo-se na licenciatura em Economia, que concluiu com média de 13 valores. No ano letivo de 2010/11, volta à Faculdade de Economia do Porto para iniciar o Mestrado de Gestão Comercial, terminando a parte académica com 16 valores. Paralelamente à licenciatura trabalhou na AIESEC, promovendo a recepção e integração de estagiários estrangeiros em empresas do tecido português; e iniciou carreira profissional no Banco de Portugal, desenvolvendo na Central de Balanços, trabalho dirigido à produção de estatística empresarial portuguesa. Profissionalmente integra, desde 2007 a empresa Global-Embalagem, como Gestora de Produto e Gestora de Cliente. Cabe-lhe gerir comercialmente o crescimento do negócio da empresa a nível geográfico mas também a diversificação de carteira de produtos e clientes. iii AGRADECIMENTOS Em especial, à minha orientadora, Professora Doutora Teresa…

Compensações e Benifícios Índice Índice 2 Introdução .3/4 Recompensas…………………………………………………………. …5/6 Remuneração………………………………………...................................7/8 Sistema de benefícios……...…………………………………………….9/10 Como estruturar uma politica de remuneração…………………………11/13 Questionário…………………………………………………………….14/15 Conclusão………………………………………………………………. …. 16 Introdução Líder Mundial em Recursos Humanos, o Grupo Adecco resulta da fusão entre as empresas ADIA (suíça) e ECCO…

Índice Passo 1: Defina os objectivos da política de remuneração Passo 2: Escolha a política de remunerações Passo 3: Seleccione os tipos de recompensas Não caia nas armadilhas dos planos de incentivos Introdução Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de…

Unidade Curricular: Gestão de Compensações e Benefícios 2º Ano – Sistemas de Recompensas Índice TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução. PAGEREF _Toc385195608 \h 4Capítulo I – Sistemas de Recompensas PAGEREF _Toc385195609 \h 51.2 O Sistema baseado nas Competências – Abordagem Moderna PAGEREF…

Introdução Topo ^ Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de remuneração; Articulação com os objectivos estratégicos da empresa; critério de atribuição deve basear-se no desempenho e contribuição para os resultados do negócio; Ser uma fonte de motivação e produtividade para…

compensação monetária, de benefícios sociais e de higiene e segurança do trabalho. Recompensas e punições Para poderem funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (isto é, de incentivos para estimular certos tipos de comportamento) e de punições (isto é, de castigos ou penalidades – reais ou potenciais - para coibir certos tipos de comportamento) para balizar o comportamento das pessoas. O sistema de recompensas inclui o…

Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de remuneração; Articulação com os objetivos estratégicos da empresa; Critério de atribuição deve basear-se no desempenho e contribuição para os resultados do negócio; Ser uma fonte de motivação e produtividade para os empregados. Para…

7. Sistemas de recompensa ou valorização O sistema de recompensa é um conjunto de fundamentos e orientações que a empresa decreta relativamente aos seus funcionários, no que diz respeito a retribuições, quer sejam de natureza material ou imaterial, em compensação do trabalho efetuado. Este sistema deve: garantir a equidade interna; consentir a competência no mercado de trabalho, dando atenção à equidade externa; permitira individualização dos salários, utilizando fatores de mérito…

significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projectar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização. Os sistemas de recompensas são hoje em dia um elemento estratégico para as organizações empresariais na prossecução dos seus objectivos. Como parceiro da organização, cada funcionário esta interessado em investir com o trabalho, dedicação, esforço pessoal com os conhecimentos e habilidades desde que receba uma…

REMUNERAÇÃO Para estruturar um sistema de recompensas há que ter em conta a cultura da empresa, nomeadamente a personalidade e os comportamentos dos colaboradores, e, acima de tudo, os seus objectivos estratégicos. Para tornar possível o equilíbrio entre o sistema de recompensas, os objectivos estratégicos e a cultura empresarial, as empresas deverão adoptar planos de gestão de desempenho baseados na definição prévia dos objectivos da Política de remuneração, na elaboração da…