Tipos De Recompensa

Ela se distribui por todos os níveis hierárquicos, sendo no nível institucional denominada como direção, no nível intermediário é chamada de gerência e no nível operacional de supervisão de primeira linha. Os Estilos de Direção Existem dois tipos antagônicos e opostos de estilos de direção: Teoria X e Teoria Y. Na primeira consiste no estilo tradicional e autocrático, atividade rotineira para as pessoas, não existe confiança, crédito, centralização de decisão na cúpula, enquanto…

organizações, fatores esses que refletem e interferem na realidades das empresas. Com a revolução industrial, foram elaborados diversos investimentos onde, com o aumento de maquinas e produtos industriais, passou a ser exigido muito mais retornos de recompensa e mão de obra qualificada, tendo dessa forma, uma exigência também da parte dos administradores e gerentes para não só encontrar pessoas adequadas para os diferentes setores da empresa, como também para treina-las no uso das…

fiscalização e o controle externo rígido constituem mecanismo para neutralizar a desconfiança da empresa com relação aos trabalhadores, já que por natureza as pessoas são indolentes, preguiçosas fogem da responsabilidade e só trabalham quando recebe a recompensa econômica o salario. Em oposição a Teoria X, a teoria Y apregoa que administrar é basicamente um processo de criar oportunidades e liberar potenciais rumo ao autodesenvolvimento das pessoas. Segundo a Teoria Y, as condições…

c- Se a recompensa for atraente, a motivação para fazer o esforço será grande. Esta teoria, ao colocar o esforço como variável dependente do valor percebido da recompensa associa três conceitos, cujos elementos são os seguintes: a- Valor da Recompensa – A recompensa é o elemento final da cadeia de causas e consequências e seu valor é relativo e depende de cada pessoa. Ingressar no serviço público não interessa a um determinado indivíduo, portanto, não há valor a ser atribuído. b-…

psicológico), da motivação intrínseca, da motivaçãohigiene e da hierarquia das necessidades humanas. Discorre sobre a motivação no ambiente organizacional e sobre o seu entendimento como uma conseqüência de fatores tais como a coerção e o controle, as recompensas e incentivos financeiros, o relacionamento interpessoal e a influência do grupo, o nível de satisfação das necessidades pessoais, as condições do ambiente de trabalho, os aspectos inerentes à natureza própria das…

agir de determinada maneira, podendo este impulso ser provocado por um estímulo externo à pessoa (motivação extrínseca) e/ou gerado internamente (motivação intrínseca). Na motivação extrínseca o estímulo é dado pelo exterior, relacionado com uma recompensa ou com o evitar alguma forma de punição. Já na motivação intrínseca o estímulo vem de dentro do indivíduo, pelo entusiasmo que sente em fazer algo. Este entusiasmo está relacionado com os seus objectivos de vida, com os seus gostos,…

TGA RESUMO: Liderança. A capacidade de liderar e importante para todos os que dirigem equipes,desempenhando papeis importantes em organizações de todos os tipos por isso recebe grande atenção no enfoque comportamental na administração. A muitas definições dentre elas; Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas, sem necessidade de proximidade física no processo. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para…

Tutorial 4. Capítulo IV 4.1 Eldolon Battle Tutorial 4.2 Gestalt Mode & Eldolon Tutorial 5. Capítulo V 6. Capítulo VI 7. Capítulo VII 8. Capítulo VIII 9. Capítulo IX 9.1 Team Tutorial 10. Capítulo X 10.1 Role Development Tutorial 10.2 Tipos de Monstros 11. Capítulo XI 11.1 Cie’th Missions (introdução) 12. Capítulo XII 13. Capítulo XIII 14. Cie’th Missions: passo a passo 15. Habilidades (por roles) e Técnicas detalhadas uma a uma 16. Tutorial – Equipment Upgrade…

influenciam na escolha de ação, pois a motivação não é passível de observação. 3. TIPOS DE MOTIVAÇÃO Observamos uma divisão no tipo de motivação sabendo que são diversas as causas motivacionais do indivíduo, suas necessidades e expectativas. Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados as ações individuais dos gerentes em…

da organização. 2.2 Abordagem múltipla: recompensas materiais e sociais Procurando se um estímulo aos operários, os estruturalistas conciliaram os estudos da Teoria Clássica e o das Relações Humanas, e designaram algumas recompensas para uma melhor motivação por parte dos funcionários. O significado das recompensas salariais sócias e simbólicas são fundamentais na composição de qualquer organização bem sucedida. Todavia, para que as recompensas sócias e simbólicas sejam…