Tipos De Processos Decisórios

Problemas e Processo Decisório 1. INTRODUÇÃO A atividade administrativa está imbuída de processos decisórios, todos na organização tomam decisões e escolhem dentre alternativas, o curso da ação a ser tomada e executada. Alguns autores como Ansoff, Simon e Morgan, afirmam que a essência das atividades administrativas é, fundamentalmente, um processo de tomada de decisão e este, por sua vez, uma atitude eminentemente humana. Segundo Ansoff (1977) e Simon (1979) a avaliação…

quais objetivos devem ser alcançados. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO 1. O planejamento é um processo permanente e contínuo. 2. O planejamento é sempre voltado para o futuro. 3. O planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão. 4. O planejamento seleciona entre as várias alternativas disponíveis um…

PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Lincon Lopes PLANEJAMENTO TÁTICO Prof. Lincon Lopes Planejamento Tático O Planejamento Tático (P.T.) ocupa uma posição intermediária no planejamento da empresa. Ele é operado por seu escalão intermediário, ou seja, por gerentes, coordenadores e supervisores. 1 Planejamento Tático Planejamento Tático Conceituação do Planejamento Tático • Determina o que se deve fazer e quais os objetivos a serem alcançados. • Foco nos departamentos…

Processos Decisórios Professora conteudista: Maria Ester Domingues de Oliveira Sumário Processos Decisórios Unidade I 1 O QUE É O PROCESSO DECISÓRIO? ............................................................................................................4 1.1 O que significa decidir...........................................................................................................................4 1.1.1 O valor da informação ..............................................

SEMINÁRIO TEMÁTICO V ANALISE DO PROCESSO DECISÓRIO NA EMPRESA GADENZ & PARIZOTTO LTDA Andressa Fetalian Chaiane Barbosa Niederauer Fábio Potrich Simoni Bohrer Thaun Konzen de Oliveira Professora: Irineu Manoel de Souza JACUIZINHO Novembro 2013 ANDRESSA FETALIAN CHAIANE BARBOSA NIEDERAUER FÁBIO POTRICH SIMONI BOHRER THAUAN KONZEN DE OLIVEIRA ANALISE DO PROCESSO DECISÓRIO NA EMPRESA GADENZ & PARIZOTTO LTDA

tático • Processo decisório • Tipos de planos táticos • Implementação dos planos táticos 4 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 5 Níveis de Planejamento Empresarial 6 Elementos do processo decisório • Toda decisão envolve no mínimo seis elementos: 1. Tomador de decisão 2. Objetivos 3. Sistema de valores – critérios adotados 4. Cursos de ação 5. Estados da natureza 6. Consequências 7 Os níveis de planejamento 8 Etapas do processo decisório • O processo…

........................................................................... 4 2. Principais tipos de decisões..................................................................... 4 2.1 Decisões programadas........................................................................... 4 2.2 Decisões não programadas.................................................................... 5 3. Processo de resolução de problemas...................................................... 5…

ATPS SOBRE ORGANIZAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E O PROCESSO DECISÓRIO NAS ORGANIZAÇÕES E A NOVA ADMINISTRAÇÃO. Estas Atividades Práticas Supervisionadas para segundo bimestre tem a finalidade de avaliar a capacidade do docente, tendo como maior desafio um resultado final de um trabalho em equipe e desenvolver a capacidade do grupo nas competências e habilidades previstas no perfil do profissional de Administração. SÃO JOSÉ - SC 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANIZAÇÃO................

recorrem à política para poupar tempo, mas continuam atentos aos casos excepcionais. Em última análise, os administradores tem que se valer de sua própria opinião, para decidir se uma situação exige ou não uma decisão programada. Interações de tipos de decisões. As decisões são interdependentes e complementares. A estratégia impõe exigências operacionais e a estrutura administrativa deve proporcionar o clima para atender a estas exigências. O equilíbrio de prioridades entre…

Flávio Augusto Serra Kauling • Elaboração: Prof. Dr. Mário de Souza Almeida GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA TOMADA DE DECISÃO A espiral de criação do conhecimento • Objetivo: Nesta Unidade vamos apresentar os conceitos e características do processo de criação do conhecimento dentro das organizações. Nosso referencial teórico será a principal obra dos autores Nonaka e Takeuchi (1997), que tem sido o fundamento para muitos dos mais recentes e brilhantes estudos sobre Gestão do…