Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

Fundamentos da Administração | Pág 3 | 1.1 - As empresas | Pág 3 | 1.2 - O Administrador | Pág 4 | 1.3 – O ambiente das empresas | Pág 4 | 1.4 - Estratégia Empresarial | Pág 4 | 2. Planejamento | Pág 7 | 2.1 – Planejamento Estratégico | Pág 7 | 2.2 – Planejamento Tático | Pág 8 | 2-3 – Planejamento Operacional | Pág 10 | 2.4 – Análise do artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki | Pág 11 | 2.5 – Análise do texto “O desafio do administrador do…

Nanaka e Takuchi (1997) têm as definições mais claras que se apresentam em dois conceitos de que distinguem dois tipos de conhecimentos em uma organização, o conhecimento explícito e o tácito. O conhecimento explícito é o conhecimento que está escrito, documentado, ou seja, é transmitido por meio de linguagem formal, e representa somente a ponta do conhecimento. O conhecimento tácito é o que está dentro de nossas cabeças, altamente pessoal, que pode ser transmitido principalmente a…

Empreendedora; Administração Holística e Corporação Virtual 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 90 e, segundo SVEIBY (1998, p. 3), “a Gestão do Conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional. Faz parte da estratégia empresarial.” 2.1. Conceitos Básicos de Gestão do Conhecimento Para compreender Gestão do Conhecimento, deve-se iniciar descrevendo os conceitos de dado, informação, conhecimento, chegando por fim,…

mais podem influenciar no seu acontecimento” DOV ÉDEN MPPE - 2012 NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PROF. ELISABETE MOREIRA SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Noções de Recursos Humanos Comportamento organizacional: relações indivíduo/organização,…

aumentando a eficiência e a eficácia do trabalho no ambiente global da organização, criando vantagens competitivas e um melhor desempenho global organizacional perante a concorrência. As empresas estão cada dia mais envolvidas com a informação, o uso estratégico dessas informações, adaptados às metas das organizações fazem com que algumas empresas se superem, traduzidos em novos mercados, m ITIVA elhores investimentos externos e um melhor desempenho interno. Fatores chave para o…

disciplinas relacionadas, sobretudo, à gestão estratégica, teoria das organizações, sistema de informação, gestão da tecnologia, e às áreas mais tradicionais como a economia,entre outras. A gestão do conhecimento é reconhecida como um recurso estratégico inserido nas empresas e no cotidiano das pessoas. Estamos na era do conhecimento, sabemos que, num processo lógico, toda experiência e informação gerada pelo ser humano em sociedade torna-se em conhecimento, conhecimento presente nas…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta quatro tipos de fundamentos do processo administrativo tais como Planejamento, Organização, Direção e Controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades as quais irão atuar. O primeiro fundamento a ser abordado é o Planejamento, que será tratado no nível institucional da empresa com seus tipos e conceitos buscando se conhecer o objetivo da empresa para que o mesmo seja alcançado. A Organização

reprodução do capital, já é evidenciado desde o início dos anos 90, quando Drucker (1993, p. 15) assinala que “hoje o recurso realmente controlador, o fator de produção absolutamente decisivo, não é o Espartaco Madureira Coelho é MBA em Planejamento, Orçamento e Gestão Pública pela FGV/DF, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental e assessor de TI da SecretariaExecutiva do Ministério da Educação. Contato: espartac@msn.com 89 RSP capital, a…

aprendizado só se concretiza quando há a real possibilidade de aplicação prática do que foi absorvido. A aprendizagem, assim como no caso do filme em questão, não pode acontecer ao acaso nas organizações, seja através de conhecimento explícito ou tácito, deve ser organizada e contínua, afetando todos os membros da empresa. Deve ser direcionada às necessidades da organização e à sua visão de futuro. Hierarquização (várias cenas ao longo do filme) - Percebem-se no filme também, várias…

analisar e aplicar todos os saberes incluídos no patrimônio intelectual, no ativo intangível destas instituições a fim de equacionar eficácia, eficiência, custos e lucratividade. Apesar de não ser considerada uma ideia recente, (meados dos anos 80), este tipo de gestão expressa um perfil em atualização constante e ganha neste novo momento empresarial, o destaque merecido. A GC exige a instalação de uma nova cultura organizacional voltada a busca de renovações dos antigos conhecimentos e…