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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO: Gestão de Pessoas 1. Referência: Gestão de Pessoas Redigir um parágrafo de introdução, indicando o objetivo do relatório e como foi estruturado o trabalho. 2. A Organização Indicar o porte da empresa, sua localização, início de atividades, quadro atual de funcionários e sua distribuição pelas áreas funcionais da organização. Descrever os produtos / serviços oferecidos pela organização à sociedade. Discorrer sobre o mercado no qual a empresa opera (quem são os clientes, fornecedores e concorrentes). Indicar o tipo de estrutura adotado pela empresa e representá-lo graficamente (organograma). 3. Área da Administração: Gestão Pessoas Como é feito o Recrutamento e seleção de pessoal. Identifique e descreva as principais atividades do departamento de Descreva qual a posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização. Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH. Competências. Como e com que frequência…

ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO ROTEIRO DE APOIO PARA DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA I – INFORMAÇÕES GERAIS DA EMPRESA: Identificação da Empresa: (Ver contrato, evolução do capital, mudanças sócios, etc.) Estrutura da Empresa: Organograma (Obs: Caso não exista organograma na empresa, o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente). Setores da Empresa: a) O estagiário deverá localizar os setores da empresa (administração, vendas,…

do relatório e como foi estruturado o trabalho. 2. A Organização Indicar o porte da empresa, sua localização, início de atividades, quadro atual de funcionários e sua distribuição pelas áreas funcionais da organização. Descrever os produtos / serviços oferecidos pela organização à sociedade. Discorrer sobre o mercado no qual a empresa opera (quem são os clientes, fornecedores e concorrentes. Indicar o tipo de estrutura adotado pela empresa e representá-lo graficamente…

ADMINISTRAÇÃO GERAL 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1. - Nome da empresa. 1.2. - Forma jurídica. 1.3. - Ramo de atividade. 1.4. – Produtos/Serviços 1.5. - Total de empregados. 1.6. - Total de empregados por setor. 1.7. - Capital Social atual. 1.8. - Endereço detalhado e telefone. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL APRESENTAR O ORGANOGRAMA. Caso não tenha representação gráfica da estrutura organizacional existente, o analista deverá elaborar o organograma correspondente da…

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL CAPÍTULO 3 3.1- Organogramas É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o Funcional. Podendo ainda haver outras formações combinadas e derivadas. São representações…

Texto No. 7 ORGANOGRAMA 1. CONCEITO É um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento (ARAÚJO, Luiz César G. de). É o instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; é uma forma estática de configurar a empresa ou uma de suas partes (ALVAREZ, Maria E. Ballestero) É a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização (CURY, Antonio ) É o gráfico que…

Libânio ORGANOGRAMA, DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO E MANUAIS ORGANOGRAMA: É um recurso gráfico que resume os níveis hierárquicos de uma instituição. Ele apresenta a estrutura orgânica da empresa, com ênfase sobre as relações de autoridade e subordinação entre os departamentos. O organograma tem as seguintes funções: 1. Apresentar os órgãos competentes da empresa; 2. Revelar os vínculos e as relações de interdependência que unem os departamentos; 3. Indicar os níveis hierárquicos em que se…

CAMPANHONI ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Professor Clésio de Oliveira CRICIÚMA, OUTUBRO DE 2011 1 INTRODUÇÃO Este trabalho apresentará vários tipos de ferramentas utilizadas para a organização das rotinas de trabalho de uma empresa, para a gestão de qualidade e para obter uma visão geral da liderança. Também incluem-se os processos gerenciais, a deparmentalização, os tipos de organograma, fluxograma e layout. 2 Fluxograma O fluxograma é…

Entrevistas com seus superiores, fundador, diretores ou funcionários mais antigos costumam enriquecer a compreensão desses itens. 2) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Análise da estrutura orgânica  Quais são as divisões (departamentalização) e de poder (níveis hierárquicos presentes no organograma)?  Qual a lógica determinante destas divisões e subdivisões?  Há atividades terceirizadas? Se sim, por quê? Quais as vantagens e/ou desvantagens percebidas e consequências?  Responder e…

pontos) Toda empresa apresenta dois tipos de organização: a formal e a informal. Neste contexto, responda: a) O que é a organização formal em uma empresa? Organização formal em uma empresa é aquela que estabelece formalmente a hierarquia dos cargos e define as coordenações necessárias aos trabalho que deverão ser realizados pelos integrantes de cada cargo. É a estrutura organizacional da empresa. b) Quais são os principais elementos definidos pela organização formal? Os…