Tipo De Demanda Dell

Estratégia Empresarial Pontos para discussão Case Extra: “Dell Computer” Data de Discussão: Aula 4 Nota: Use os pontos abaixo somente como guia para sua preparação para a discussão. Não apenas “responda” aos itens. Procure sempre utilizar os conceitos teóricos recomendados na leitura da semana e dos capítulos anteriores para sustentar a sua argumentação. Um relatório sobre o caso deve ser sempre preparado -- com no máximo 2 páginas (espaço duplo), evitando simplesmente rescrever

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 4 2.1 CARACTERÍSTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4 2.1.1 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 4/5 2.1.1.1 BENEFÍCIOS E VANTAGENS OBTIDOS PELOS PARCEIROS 5 3 CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE DISTRIBUIÇÃO AÉREA. 6 5 TIPO DE AMOSTRAGEM 6/7 7 BENEFÍCIOS E VANTAGENS DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO / FLUXO DE INFORMAÇÕES 7/8/9 8 CONCLUSÃO..............................................................................................

1. INTRODUÇÃO Atualmente o mercado de distribuição vem sofrendo mudanças cada vez mais rápidas e incertas e o postponement vem como uma importante alternativa estratégica aos sistemas de distribuição baseando-se na previsão da demanda. Prever o futuro é uma atividade difícil e muito arriscada, diante disto o postponement não só fornece as condições operacionais essenciais para o atendimento das necessidades dos clientes a custos reduzido, mas também transforma as relações das…

EXERCÍCIO: ESTUDO DE CASO DELL 1 Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente para os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final. Este modelo é o de venda direta para o cliente final. Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique a sua resposta anterior mostrando as vantagens e desvantagens para este

dos fluxos produtivos, entre outros. Fato que permitiu alta competitividade para o DELL? A Modularidade do produto. Ou seja, facilita o aspecto da montagem e da personalização. Desta forma a DELL fechou o Gap da personalização, com vantagem adicional de custo, por trabalhar de forma justa e direta. A DELL compra e integra a inovação em seus produtos? Se não comprar: perde imagem de vanguarda e seu foco na demanda, por não oferecer uma inovação; Comprando gera estoque de segurança,…

Bibliografia LOGÍSTICA DE TRANSPORTES O Papel do Transporte na Estratégia Logística; Estrutura de Custos para Cada Modal; Características Operacionais; Pulverização de entregas; Vantagens Competitivas e Estratégias no uso de Operadores Logísticos; Tipos de Operadores Logísticos Intermodalidade: Importância a Logística no Brasil; Transportes de Cargas no Brasil; Integração entre os Modais; Alternativas de Transporte Intermodal; Tendências da Intermodalidade no Brasil.…

caso se escolheu a empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no mercado. 7 Por longa data, a Dell se manteve na liderança do mercado…

empresa utilizando exemplos de grandes empresas como Dell, Amazon, Zara, entre outras. Primeiramente nos fornece a informação de que uma cadeia de suprimentos engloba todas as partes envolvidas direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. Ela pode incluir fornecedores, fabricantes, atacadistas/distribuidores, varejistas e os próprios clientes, porém não é necessário que todos eles façam parte da cadeia. Um exemplo disso é a Dell que elimina um dos agentes…

Social: HT Consultoria Telecom e Redes Ltda. Nome Fantasia: Help Tech Consultoria Missão: Ser uma empresa de consultoria com excelência. Visão: Ser a maior empresa de consultoria do país atuando em toda cadeia de fornecimento de serviços, suprindo as demandas do mercado nacional e internacional, de forma eficaz e eficiente. Valores: Melhoria continua dinamismo, flexibilidade, qualidade de trabalho e parcerias. Ramo de Atividade: Consultoria em tecnologia, Prestação de Serviço,…

tomada de decisões sobre canais devem considerar: Necessidades dos clientes; Objetivos do canal; Tipos de intermediários; Tipo de distribuição; Responsabilidades de cada membro do canal; Avaliação das alternativas. 6. Quais são as variáveis que influenciam a escolha por determinados canais? Natureza da empresa; Seus produtos; Seus intermediários de marketing; Seus concorrentes; seu ambiente. 7. Que tipo de conflito pode haver entre os canais e porque acontecem? Especificamente, no caso…