Postponement

1. INTRODUÇÃO

Atualmente o mercado de distribuição vem sofrendo mudanças cada vez mais rápidas e incertas e o postponement vem como uma importante alternativa estratégica aos sistemas de distribuição baseando-se na previsão da demanda.
Prever o futuro é uma atividade difícil e muito arriscada, diante disto o postponement não só fornece as condições operacionais essenciais para o atendimento das necessidades dos clientes a custos reduzido, mas também transforma as relações das empresas, quebrando barreiras no que se diz respeito a dimensão interorganizacional, estabelecendo o relacionamento colaborativo por parte de todos, através de uma abordagem multidiciplinar, estreitando a relação entre o Supply Chain Management, Operações, Logística e Marketing.
As cadeias de suprimentos passam portanto, a serem vistas mais como uma ferramenta de marketing para obter vantagens competitivas no mercado atual. E sistema de produção ágil ganha destaque, enquanto tradicional enxuto passa a ser questionado.
Apesar dos benefícios gerados por esta estratégia, a mesma não foi prontamente difundida tanto no meio acadêmico quando no meio empresarial, principalmente devido ao fato do mundo pregar o conceito de produção e de marketing de massa, incentivando as manufaturas de produtos idênticos.
O princípio básico do conceito do postponement vem sendo disseminado desde 1950, através de Wroe Alderson, que desenvolveu uma base teórica sobre o assunto, após perceber a atuação de alguns empresários da época mantinham estoques de produtos semi-acabados, conseguindo assim reduzir os custos de estocagem e um aumento da diversificação dos produtos finais. Posteriormente, a idéia foi expandida por L. P. Bucklink em 1965. Os dois defendiam que as perdas em conseqüência dos riscos e incertezas, estavam diretamente relacionadas com a intensidade da diferenciação dos produtos. Essas perdas aconteciam tanto durante as atividades de manufaturas, quanto na logística de lugar de tempo e passaram