Decoupling point & postponement

POSTPONEMENT, DECOUPLING POINT e MASSIVE CUSTOMIZATION
Postponement, decoupling point e massive customization, parecem ser três temas distintos, e o são, porém se unificados tornam-se uma estratégia logística, aplicada às empresas que desejam diferenciar-se d seus concorrentes, e oferecer maior valor agregado ao mercado. Para melhor expressar a necessidade de se diferenciar no mercado, fazer uma reflexão sobre a necessidade de toda a organização e, especialmente a logística, contribuir para diferenciar seus produtos e serviços perante o mercado, o texto abaixo de Nordstron e Riddestrale apresenta a necessidade da busca de diferenciais. A SOCIEDADE DO EXCESSO, TEM UM EXCESSO DE EMPRESAS SIMILARES, QUE EMPREGAM PESSOAS SIMILARES, DE FORMAÇÃO SIMILAR, COM IDÉIAS SIMILARES, QUE PRODUZEM COISAS SIMILARES, POR PREÇOS SIMILARES E DE QUALIDADE SIMILAR. NUM UNIVERSO DE EMPRESAS SIMILARES, EM UMA SOCIEDADE CADA VEZ MAIS DIVERSA, O CLIENTE QUER SENTIR-SE ÚNICO. Kjell Nordstron e Jonas Ridderstrale Funky Business: talent makes capital dance No texto percebe-se a necessidade de oferecer ao consumidor o que deseja de forma personalizada, mas como uma indústria de produção em massa pode realizar tal façanha? Visto que a produção em massa é seriada, tem por conceito fabricar muitos produtos iguais, otimizando as compras, processos produtivos, para oferecer um produto de qualidade a um preço acessível e oferecer rentabilidade aos fabricantes e distribuidores, a partir destas premissas surgiram diversos processos gerenciais como o postponement, massive customization e decupling point. Postponement vem a ser a condição de retardar o máximo possível a produção, visando entregar mediante pedido o mais próximo possível da encomenda, de forma a minimizar a margem de erro das previsões de venda, que chegou a alterar outros conceitos de atividades logísticas, como Edson Carillo Jr. (IMAM) comenta que,em alguns casos, a armazenagem agora envolve atividades de terminar de montar, embalar e