Ti Financeira

informações. Além de mostrar o desenvolvimento de sistemas informatizados desde a especificação de requisitos até testes de implantação. Para tanto, é inegável que a Tecnologia da Informação (TI) tem muita influencia e relevância nas organizações. Assim, o trabalho trará a relação de nosso empreendimento com a TI e diversas definições sobre Sistemas da Informação. DESENVOLVIMENTO Anatomy Games (quem somos) Plano de ação: Com o propósito de aumentar o público e fidelizar os que…

SUSTENTABILIDADE: Com pesquisas em diversas metodologias construtivas agregamos aos nossos projetos e empreendimentos a industrialização dos processos com foco na redução da utilização de recursos naturais. Funcionários: Prospectadores (50); Vendedores (10); TI – Infra e Sistemas (2); Contabilidade (2); Compras (2); RH (2); Marketing (1); SAC (1); Projetos (2); Adm. De Obras (5); Financeiro (2). PROCESSOS: Setor Vendas: Os prospectadores fazem visitas aos futuros…

não somente financeira, mas de toda a estrutura envolvida na operação. O BSC, conforme Bastos, Proença e Fernandes (2001) apud Schmidt et. al (2006 p 73) leva os executivos a traduzir com muito mais facilidade os objetivos estratégicos da empresa em um conjunto coerente de medidas de desempenho, inseridas nas quatro perspectivas. Kaplan e Norton (1997) apud Schmidt et. Al (2006, p.72) definem o BSC como um instrumento de mensuração de desempenho que menospreza as medidas financeiras do…

finanças em projetos de TI e economia e mercado, o grupo do PIM deverá analisar o texto do Gartner, pesquisar o quanto esse fato influência no mercado de TI brasileiro, então desenvolver e propor uma solução fundamentada para atender binômio NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO em projetos de TI. OBJETIVOS ESPECIFICOS - Desenvolver e aplicar os conhecimentos adquiridos em aula sobre gerenciamento de infra-estrutura, finanças em projetos de TI e…

melhorar as vendas. Responsável pelo desenvolvimento de novos produtos. 2.2.2 - Área Financeira Orçamentação: função responsável pela preparação, acompanhamento e execução do orçamento financeiro. Contabilidade: instrumento fundamental da gestão financeira, pois registra todas as transações ou movimentações de recursos que envolvam valores monetários; pode ser vista como a "central de informação" da gestão financeira. Tesouraria: função ou área que cuida de todos os pagamentos e…

operação e manutenção de serviços de tecnologia da informação (TI). Foi desenvolvido no final dos anos 1980 pela CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) e atualmente está sob custódia da OGC (Office for Government Commerce) da Inglaterra. A ITIL busca promover a gestão com foco no cliente e na qualidade dos serviços de tecnologia da informação (TI). A ITIL lida com estruturas de processos para a gestão de uma organização de TI apresentando um conjunto abrangente de…

Estácio de Sá Sistemas de Informação Alunos: Roberto Augusto Q. da Silva Cláudia Ribeiro da Silva Wladimir Isnard Dejane Arruda 2. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico em TI Ferramentas de Planejamento Estratégico Metodologia Implementação e Avaliação • Aspectos Gerais do Planejamento Governança de TI Gerenciamento de riscos Retorno de investimento Custo total de propriedade Terceirização Acordo de nível de serviço (SLA) e Qualidade de Serviço (QoS) Melhores práticas…

COSO, visando a Governança Corporativa e a capacitação em COBIT para Governança em Tecnologia da Informação. Durante o treinamento em COBIT o instrutor Albino pediu para que a Senhora Isaura identificasse quais eram as áreas de foco de Governança de TI, segundo o COBIT. A Senhora Isaura, analisando as mesmas opções que se apresentam abaixo, respondeu corretamente a opção:  Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Infraestrutura; Gerenciamento de Recursos Humanos; e,…

Caso Integrativo – Elite Cidade 1. Objetivo da Análise O objetivo desta análise é fornecer uma proposta de estratégia de negócios para a empresa EliteCidade, alinhada com os objetivos de negócios e a área de TI. 2. Metodologia A metodologia utilizada implica em definir e publicar claramente as intenções estratégicas da empresa. Essas intenções devem se acompanhadas de uma descrição detalhada, planos de execução e definição dos departamentos envolvidos e responsáveis das diversas atividades

M O N I T O R A R E A V A L I A R ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI ME2 Monitorar e Avaliar Controle Interno ME3 Assegurar Aderência aos Regulamentos ME4 Prover Governança de TI OBJETIVO DE CONTROLE DE ALTO NÍVEL ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI O gerenciamento eficaz do desempenho de TI requer um processo de monitoramento. Este processo inclui definir indicadores de desempenho relevantes, um relatório sistemático e oportuno do