Alinhamento estratégico entre os planos de negócio e de tecnologia de informação

alinhamento durante a etapa de implementação do processo de planejamento; e mostram a importância destes dois elementos no comprometimento das pessoas envolvidas no processo de planejamento e no atingimento das metas planejadas. 1. Introdução Alinhamento estratégico é o elo entre o plano estratégico de negócio (PEN) e o plano estratégico de tecnologia de informação (PETI) das organizações, devendo ser ambos produtos de um plano corporativo (Prenkumar e King, 1992). Idealmente, o plano de negócio e o plano de TI deveriam ser integrados através do mapeamento dos sistemas e informações estratégicas diretamente relacionadas com as estratégias de negócio, otimizando o retorno da organização (King, 1988). Através do alinhamento entre os dois planos, os recursos informacionais suportam os objetivos do negócio, possibilitando a obtenção de vantagens com o uso de sistemas de forma estratégica. O alinhamento requer que os executivos de negócio (CEO) e de TI (CIO) assumam as responsabilidades de distribuir os benefícios e investimentos feitos com TI entre as áreas corporativas. Tal enfoque colaborativo no processo de planejamento estratégico pode contribuir significativamente para a obtenção de vantagens competitivas, refletidas em novas oportunidades de negócio através da TI (McFarlan, 1984; Porter e Millar, 1985; Porter, 2001). Os executivos de TI têm considerado o alinhamento entre as estratégias de negócio e de TI como um dos objetivos principais da área…

Relatório da 3° Etapa do passo 3 Controle e o estudo de caso A origem de controle e o estudo de caso são bastante remotos para Goode e Hatti, o estudo de caso é um meio de organizar os dados, preservando do objeto estudado o seu caráter unitário. Já para Chizzotti, o estudo de caso como modalidade de pesquisa originou-se nos estudos antropólogos de Malinowshi e na escola de Chigargo e, posteriormente, teve seu uso ampliado para o estudo de eventos, processos, organizações,…

objetivo desenvolver um modelo operacional de alinhamento estratégico entre objetivos e estratégias de negócio e de tecnologia de informação, no qual convergem elementos promotores de alinhamento dos modelos clássicos de alinhamento estratégico, estudos sobre metodologia de implementação de planos estratégicos e de sistemas integrados de informação e resultados obtidos por meio da observação da promoção de alinhamento em múltiplos estudos de caso. Os principais resultados…

objetivo desenvolver um modelo operacional de alinhamento estratégico entre objetivos e estratégias de negócio e de tecnologia de informação, no qual convergem elementos promotores de alinhamento dos modelos clássicos de alinhamento estratégico, estudos sobre metodologia de implementação de planos estratégicos e de sistemas integrados de informação e resultados obtidos por meio da observação da promoção de alinhamento em múltiplos estudos de caso. Os principais resultados…

como reagir em situações adversas, pois tem fácil acesso as ferramentas tecnológicas e sabe como lidar com elas, controlando a situação de forma fácil e dinâmica. 2. Planejamento estratégico da tecnologia da informação PETI O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações organizacionais, a TI (e seus recursos: hardware,software, sistemas de telecomunicações, gestão de dados e informações), os sistemas de informação…

Índice 1. Diagnóstico sobre a situação atual da TI na empresa; 2. Planejamento de melhoria; 3. Implantação e controle de metas do planejamento proposto. Empresa: Laboratório Teuto Brasileiro S/A Área de Atuação: Indústria Farmacêutica Estudo de caso: Filial São Paulo – Centro de Distribuição Situação atual da TI Estrutura física existente: servidores, computadores, redes e periféricos. Sistemas: Sistemas operacionais e Sistemas de Informação, locais onde são…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILERIA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TI: AVALIANDO AS PERCEPÇÕES DE EXECUTIVOS DE NEGÓCIO E TI DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM GESTÃO EMPRESARIAL ORIENTADOR ACADÊMICO: PROF. LUIZ ANTÔNIO JOIA JOSÉ GERALDO ANDRADE DE SOUZA Rio de Janeiro, 2008 ii…

| |Técnicas para implementação de uma estrutura de gerenciamento de serviços de TI com base em Itil para pequenas e médias | |empresas. | |Problema: | |A Itil pode ser aplicável para gerir os serviços de TI de pequenas e médias empresas? …

O atual desafio do gestor da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em: identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI; [pic] A informação é considerada a matéria-prima para os Sistemas de Informação. Considerando esta afirmação, pode-se dizer que a informação permite: a tomada de…

informações (CIO) como uma atividade essencial para o bom gerenciamento dos recursos de TI. Atualmente, o PESI está se tornando uma atividade crítica para muitas organizações. Alguns aspectos relacionados ao aumento das pressões dos negócios, riscos, competências e da relação preço/desempenho têm servido para mudar os papéis e as funções da TI, incluindo a sua utilização na obtenção de vantagens competitivas e na transformação dos processos, estrutura e relacionamentos do negócio. Com…