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FACULDADES OPET - FAO TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL desenvolvimento do trabalho interdiciplinar consultoria malharia brusque Curitiba 2011 consultoria malharia brusque Trabalho de Conclusão de estudo de caso –apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial, das Faculdades OPET, Prof. Orientadores:Letícia M. Fischer Campos, Sedenilso Machado Roberto Guindani Curitiba 2011 RESUMO A MALHARIA BRUSQUE foi fundada em 1981 surgiu em um galpão improvisado de 5.000²metros quadrados em um terreno alugado onde a principal atividade era a venda de cortes para pequenas fabricas de confecções de, em 1990 surge à oportunidade da compra do terreno. Agora uma tradicional fabrica de tecidos com sede própria. Alguns anos depois foram adquiridas duas maquinas já usada, porém puderam aumentando a produção expandindo o mercado e atendendo todo estado, ao longo dos anos, conquistando, fidelizando seus clientes com uma variedade de tecidos nacionais, malhas adidas, pergal poliéster, etc. procura sempre levar aos seus clientes todo de melhor qualidade modernidade. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................05 2 FUNDAMENTOS DE GESTÃO 06 3 GESTÃO DE MARKETING 07 3.1 4PS do Marketing .........................................................................

Elaine Michele Vieira Luzia Aparecida Neves Pereira Sandra Mara Florindo Pelegrino Vanessa Ferreira Preto Estudo de Caso: Brusque Malhas Faculdades Opet Curitiba - 2011 Sumário Introdução Definição do Problema 1. Propósito da Organização 1. Visão; 2. Missão: 3. Valores: 4. Princípios: 5. Abrangência 2. Localização e Infra Estrutura 3. Estrutura Organizacional 1. Organograma Funcional 4. Modelo de Gestão 5. Análise Estratégico 1.…

ÁREA DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS MALHARIAS EQUIPE: Luiz Lauro Rom ero - Gerente Jaym e Otacilio W. M. Vieira - Analista de Sistemas Renato Francisco Martins - Contador Luiz Alberto Rossatto de Medeiros - Engenheiro DEZEMBRO/94 MALHARIAS ÍNDICE 1 - INT RODUÇÃO 1.1 - Apresentação 1.2 - Histórico 2 - ASPECT OS T ÉCNICOS 2.1 - Características Gerais 2.2 - Malharia por T rama 2.2.1 - T eares Circulares 2.2.2 - T eams Retilíneos 2.3 - Malharia por Urdume 2.4 - Matérias-Primas …

maiores empresas têxteis catarinense (em ROL) e o seu 143 endividamento geral (%) – 1996 Tabela 35 –Valor adicionado de ICMS (R$) – maiores empresas de Blumenau (1997) 144 Tabela 36 – Valor adicionado de ICMS (R$) – principais setores econômicos de Blumenau 145 (2000/2001) Tabela 37 – Evolução dos desembolsos do Sistema BNDES ao setor têxtil, por região (Em US$ 150 milhões) 1990-2000 Tabela 38 – Participação setorial nos empregos – Microrregião de Blumenau (1995-2001) 156 …

processos devem ser alinhados às estratégias de negócios, devemos entender o que é estratégia alinhar com a cadeia de abastecimento e desenvolver estratégias para a cadeia de abastecimento, podemos citar aqui as estratégias competitivas de Porter: demanda, nível de serviço exigido, estratégia de mercado, produção e TI, administração de estoque, armazenagem, modos de distribuição, políticas de compras, estratégias da concorrência e os objetivos da organização, precisamos entender as…

possibilitando que todos os seus elos possam trabalhar com um único objetivo e tornar-se fonte de vantagens estratégicas se ela for projetada e implementada de forma inovadora. O trabalho tem como objetivo introduzir e caracterizar os efeitos gerados pelo aumento da competitividade global na cadeia de suprimentos da indústria têxtil atuante no Brasil. Para isto, analisa-se o movimento atual de redefinição dos papéis das empresas têxteis na busca por um novo padrão de…

recebeu pequenas e produtivas. novo tratado com a Espanha imigrantes alemães, italianos Eles diversificaram a e passou a ocupar terras a e eslavos, dentre outros. Entre economia e deram início à oeste de Tordesilhas, houve 1850 e 1872 a população de industrialização do Estado. 1818 -1847 Vários pequenos movimentos migratórios da Europa. Em 1829 é fundada, por alemães de Bremen, a primeira colônia europeia, em São Pedro de Alcântara. Em 1834 é fundada a…

dos colaboradores_________________________ 58 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ADFIN Administração de Finanças AGN Assessoria de Gestão em Negócio ASCOM Assessoria de Comunicação e Marketing ATT Assessoria Técnica e Tecnológica CIESC Centro das Indústrias do Estado de Santa Catarina CMAC Câmara de Mediação de Arbitragem Catarinense CNI Confederação Nacional das Indústrias FIESC Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina IEL Instituto Euvaldo Lodi NDA…

indústria, pois concentra os principais ativos intangíveis (moda, marketing etc.) e o controle das atividades produtivas nacionais. Na cidade de São Paulo está o varejo de luxo, com lojas nacionais (Zoomp, Forum, Rosa Chá) e internacionais (Louis Vuitton, Giorgio Armani, Hugo Boss), além das duas maiores concentrações nacionais de confecções e lojas atacadistas, nos bairros Brás e Bom Retiro. Outro polo importante do estado é a cidade de Americana, que apresenta elevado…

produtivo mais conhecido é o de Nova Friburgo, também intitulado circuito das malhas da serra fluminense. Compreendem mais de oito mil empresas, lojas e indústrias dedicadas à produção de artigos de malha dos municípios de Nova Friburgo (moda íntima e lingerie), Petrópolis (malha circular, incluindo produtos de vestuário na categoria de commodities diferenciados) e Teresópolis (malharia retilínea). A comercialização de seus produtos em atacados próprios, para sacoleiras e pequenos…