Estudo de caso malharia

Elaine Michele Vieira
Luzia Aparecida Neves Pereira
Sandra Mara Florindo Pelegrino
Vanessa Ferreira Preto

Estudo de Caso:
Brusque Malhas

Faculdades Opet
Curitiba - 2011

Sumário
Introdução
Definição do Problema
1. Propósito da Organização 1. Visão; 2. Missão: 3. Valores: 4. Princípios: 5. Abrangência
2. Localização e Infra Estrutura
3. Estrutura Organizacional 1. Organograma Funcional
4. Modelo de Gestão
5. Análise Estratégico 1. Posicionamento Estratégico 2. Análise de Swot 3. Pontos Fortes 4. Pontos Fracos 5. Oportunidades 6. Ameaças 7. Análise de Portfólio 8. Estratégia 9. Objetivos e Metas
6. Cargos e Salários 1. Política de Recrutamento e Seleção 2. Planejamento de Cargos e Salários 3. Descrição de Cargos 4. Acessorias Externas
7. Planejamento de Marketing 1. Segmento de Atuação no Mercado 2. Portfólio de Produtos 3. Comportamento do Consumidor 4. Estratégia de Preço 5. Programas de Promoção 6. Estratégia de Vendas
8. Planejamento de Operações 1. Critérios Competitivos
9. Planejamento de Sistema da Informação
10. Software
11. Site Inconstitucional
12. Segurança da Informação
Conclusão
Referências

INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo definir a estratégia que a Brusque Malhas irá seguir, mediante ao cenário que se encontra.
Por ser expressivo o número de empresas no Estado de Santa Cataria voltadas para a produção de malhas achamos viável um bom planejamento para a sobrevivência da empresa, uma vez que a falta de planejamento ou um planejamento inadequado tem como conseqüência o fracasso da empresa.
Será através do planejamento que iremos determinar os tipos de controles e métodos que a organização deverá seguir.
O planejamento se tornou uma gerência fundamental, independentemente do tipo de organização que esteja sendo gerenciado. Os gerentes modernos têm como desafio realizar um planejamento sólido tanto nas