Thomas Davenport

afirma a informação corresponde a registros ou fatos organizados ou combinados de forma significativa. Portanto, entende-se a informação como algo que, quando passa a possuir significado, é relevante para as organizações. Peter Drucker, apud Davenport (1998, p. 19), definiu informação como “dados dotados de relevância e propósito.” Deste modo, a informação torna-se relevante quando passa a possuir valor agregado. Este valor agregado é o que confere importância à informação,…

empresa”, dando o melhor de si para o desenvolvimento de novas tecnologias, produtos ou serviço. A acontece a essência da Gestão do conhecimento. Referências Bibliográficas: TAKEUCHI E NONAKA. Gestão do conhecimento. Bookman, 2008. (PLT 245). Thomas H. Davenport e Laurence Prusak. Conhecimento Empresarial: Como as organizações gerenciam o seu capital intelectual, Elsevier, 2003. <http://www.faap.br/revista_faap/revista_facom/facom_15/_marcelo_barbosa.pdf>.Acesso em: 20 mai.…

Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Iniciado em quinta, 7 novembro 2013, 19:09 Completado em quinta, 7 novembro 2013, 19:27 Tempo empregado 17 minutos 56 segundos Question1 Analise o texto resumido a seguir retirado de: DAVENPORT, Thomas H; PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial. Tradução de Lenke Peres. Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. A gestão do conhecimento é uma ferramenta de utilização do SIG e tem fundamental importância a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS ESCOLA DE CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO CURSO: Biblioteconomia / Data: 27/03/2015 DISCIPLINA: Gestão da informação e do conhecimento PROFESSORA: Mônica Erichsen Nassif. ALUNA: DAVENPORT, Thomas H. Processos de gerenciamento da informação. Ecologia da informação: por que só a tecnologia não basta para o sucesso na era da informação. São Paulo: Futura, 1998. p.173-199. Ao definir o gerenciamento da informação como processo, enfatizamos igualmente a mensurabilidade e

chaves para ter vantagens no mercado. Sem a análise, o posicionamento e a tomada de decisão, o empreendedor ficará para trás, defasado e em desvantagem no cenário competitivo, perdendo espaço, e podendo até ficar obsoleto. REFERÊNCIAS DAVENPORT, Thomas H.; PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial: como as organizações gerenciam o seu capital intelectual. 4º ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. TEIXEIRA FILHO, Jayme. Gerenciamento conhecimento: como a empresa pode usar a memória…

dos empreendedores 4. Inovação 4.1 Conceitos 4.2 Fontes de inovação MÉTODOS DE ENSINO E APRENDIZAGEM Painéis e seminários, exibição e discussão de vídeos, estudos de casos, elaboração de relatórios. BIBLIOGRAFIA BÁSICA: DAVENPORT, Thomas H.; PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial: como as organizações gerenciam o seu capital intelectual. Rio de Janeiro: Campus, 1998. SVEIBY, Karl E. A nova riqueza das organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1998. TAKEUCHI,…

ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à metodologia do trabalho científico. São Paulo: Atlas, 1998. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. DAVENPORT, Thomas: PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial. São Paulo: Campus, 1999. FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Novo Dicionário da Língua Portuguesa. São Paulo: Nova Fronteira, 1986. SPECTOR, Paul. Psicologia nas Organizações.…

CAPÍTULO 3 – CAPITAL HUMANO 3.1 Conceito Afirma Davenport (2001), que a expressão capital humano surgiu pela primeira vez em 1961, foi em um artigo da American Economic Review intitulado “Investment Human Capital” (Investimento em Capital Humano), escrito por um economista Nobel Theodore W. Schultz. A partir disso, vários termos foram adicionados ao conceito de Capital humano. Para o economista Gray Becker (1993, apud Davenport, 2001), o conceito de capital humano relaciona-se a…

avaliar e planejar suas necessidades e expectativas perante o mercado, qual a estratégia a ser adotada e o papel da (TI) frente aos objetivos empresariais, considerando ou não a opinião de seus trabalhadores quanto ao uso da TI e seus sistemas. Para Davenport (1998), a contribuição dos computadores não está focada em sua capacidade, mas no armazenamento distribuído em rede, em que a grande massa de dados, quando tratada devidamente, propicia o conhecimento. Hoje em dia, vemos que o…

sabe o que fazer com aquilo”. Peter Drucker “É uma mistura de experiências, valores e percepções, informações e dados, a qual proporciona uma estrutura para a aplicação, avaliação e incorporação de novas experiências e informações”. Thomas Davenport 8 Dado – Informação – Conhecimento 9 Gestão da Informação, Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva Gestão da Informação Gestão do Conhecimento Inteligência Competitiva Foco: Negócio da Organização…