Resenha Modulo 4 FGV - Habilidades Interpessoais

Resenha do Módulo 4: Habilidades Interpessoais Pós Graduação em Administração de Empresas Habilidades Interpessoais: O objetivo comum e a corretagem do poder Concordamos com o autor em praticamente tudo que está exposto neste módulo; Vivemos na era da comunicação e do conhecimento, hoje em dia temos opinião formada e conhecimento sobre quase tudo que acontece no mundo em tempo real. A tarefa de liderar tornou-se muito mais complexa e atraente do que era a alguns anos atrás. O líder deixou de ser a pessoa que simplesmente ordenava e cobrava resultados e passou a ser o maior colaborador dentro da equipe, analisando, estudando, antecipando, buscando novas alternativas não só relativa à questão profissional, mais principalmente no desafio que é conhecer seus liderados e obter deles o melhor resultado, deixando sempre claro que o ser humano hoje é o maior ativo de uma organização independente do tamanho da mesma ou da área de atuação; Devemos ressaltar que vivemos no dia a dia do mercado de trabalho com várias gerações diferentes (x,y,z...) com opiniões, visão do mundo, objetivos, metas, ambições, (sonhos, crescimento pessoal e profissional) particulares e únicas, neste sentido que se torna atraente a função de liderar, de resolver conflitos, de se comunicar de formar clara, aberta e livre de estabelecer objetivos comuns em pessoas heterogêneas, de buscar a maior dedicação, participação, comemoração em todo aspecto da organização. A…

fortalecimento da inteligência emocional no ambiente de trabalho. 4) Em que momento uma empresa identifica que precisa trabalhar a inteligência emocional das equipes? A emoção não é um estado estável, podendo a empresa a qualquer momento detectar problemas relacionados a comportamento, relacionamento, baixa produtividade entre outros, que compromete tanto a vida do profissional quanto os objetivos organizacionais. Dentro desse contexto é momento de ressignificar atitudes,…

dos resultados almejados pela organização. Acredita-se que a gestão por competência seja uma ferramenta que melhor adapte a esse “novo” mundo coorporativo, por ter como característica fundamental a atração, aperfeiçoamento e retenção dos talentos dos colaboradores e no mundo competitivo as pessoas são os verdadeiros valores que fazem a diferença. As competências organizacionais e humanas são de fundamental relevância para compreender as organizações que aplicam a gestão por…

na busca dos resultados almejados pela organização. Acredita-se que a gestão por competência seja uma ferramenta que melhor adapte a esse “novo” mundo coorporativo, por ter como característica fundamental a atração, aperfeiçoamento e retenção dos talentos dos colaboradores e no mundo competitivo as pessoas são os verdadeiros valores que fazem a diferença. As competências organizacionais e humanas são de fundamental relevância para compreender as organizações que aplicam a gestão por…

na busca dos resultados almejados pela organização. Acredita-se que a gestão por competência seja uma ferramenta que melhor adapte a esse “novo” mundo coorporativo, por ter como característica fundamental a atração, aperfeiçoamento e retenção dos talentos dos colaboradores e no mundo competitivo as pessoas são os verdadeiros valores que fazem a diferença. As competências organizacionais e humanas são de fundamental relevância para compreender as organizações que aplicam a gestão por…

na busca dos resultados almejados pela organização. Acredita-se que a gestão por competência seja uma ferramenta que melhor adapte a esse “novo” mundo coorporativo, por ter como característica fundamental a atração, aperfeiçoamento e retenção dos talentos dos colaboradores e no mundo competitivo as pessoas são os verdadeiros valores que fazem a diferença. As competências organizacionais e humanas são de fundamental relevância para compreender as organizações que aplicam a gestão por…

Introdução Este trabalho é o resultado de um desafio da ATPS da disciplina de Comportamento Organizacional e Psicologia. O objetivo foi conceituar Comportamento Organizacional (CO) e Pensamento Sistêmico através da opinião de dois autores sobre o assunto, entendendo o contexto em que se apresentam e verificando como as empresas estão efetivando tais conceitos dentro de perspectiva de mudança. Também abordado o tema Inovação no contexto da velocidade em que ocorre nas organizações e…

de Oliveira RA: 455873 Jorge Humberto Cascalho Figueiredo RA: 430344 Joviano Araújo da Silva RA: 415558 Mário Jorge Miranda da Silva RA: 433855 Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Comportamento Organizacional”, sob orientação do Professor-Tutor à distância Yaeko Ozaki. Polo Unieducação 18920 Anápolis 2013 ÍNDICE INTRODUÇÃO CAPITULO 1 – Conceito de Comportamento Organizacional. CAPITULO 2 – Velocidade e efeitos…

INTRODUÇÃO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EFICIENIA, EFICACIA O Comportamento Organizacional trata-se de uma área da Administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa com intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.As finalidades do comportamento organizacional correspondem a explicação, previsão e controle do comportamento humano. Ocontroleapresenta-se como um objetivo…

“ILUSÃO DO CONTROLE” Comunicação,clima organizacional / gestão de pessoas / ética e responsabilidade social e a psicologia organizacional e do trabalho. Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Atividades Interdisciplinares: Portfólio Individual. Prof. Elisabete A. Zanpronio de Oliveira Mônica Maria Silva Sérgio Goes Marilucia Ricieri Samambaia-DF…