Teoria X e Teoria Y

Teoria X e Teoria Y As pessoas são a Organização, e seu comportamento afeta a estrutura e o funcionamento da empresa, por isso a importância da Motivação. As teorias X e Y abordam duas formas opostas de administrar. Teoria X Estilo de administração tradicional, mecanicista: As pessoas são vistas como meros recursos (mão de obra); Uso da autoridade para garantir a direção e o controle dos funcionários; Desvalorização do Conhecimento; A motivação não influencia na produtividade; Desenvolve a impessoalidade no relacionamento humano. As pessoas: - São preguiçosas e evitam o trabalho; - Evitam responsabilidades; - Por não terem iniciativa, preferem ser dirigidas (desenvolvem a passividade); - Trabalham apenas para garantir segurança. Tendem a apresentar resistência a mudanças, preferem estabilidade e não gostam de competividade. A Teoria X é basicamente negativa, porém, apresenta algumas vantagens como: - Maior eficiência organizacional; - Tarefas específicas atribuídas a cada trabalhador; - Facilidade de substituição dos funcionários pela simplicidade das tarefas; - Pode-se prever a produção. A teoria X pode ser uma causa da rotatividade nas empresas. Teoria Y Estilo de administração participativa que se baseia em valores humanos e sociais: - As pessoas são vistas como recursos que podem ser explorados por uma adequada administração, aumentando a produtividade e levando a empresa ao sucesso. O trabalho é algo natural e prazeroso;

WELLINGTON TELES . TEMA: TEORIA X e TEORIA Y. Conceitos Iniciais Em administração, a teoria X e teoria Y, trata-se de dois conceitos desenvolvidos por Douglas Mc Gregor e publicado em sua obra o Lado Humano da Empresa em 1960. Em sua conceituação inicial Mc Gregor definir duas correntes de pensamentos opostos sobre as relações entre colaboradores e empresa. Essas teorias servem de base para auxiliar as demais teorias sobre liderar pessoas em ambientes coorporativos: 1. Teoria…

Resumo Gestão Empresarial Capitulo 06 – Teoria Comportamental A Teoria Comportamental, cujo enfoque encontra-se no comportamento, por meio do estudo e da análise das observações e verificações do comportamento humano a partir de processo cientifico, buscando dessa forma o aumento da produtividade mediante o aumento do controle de comportamento, a redução de alienação dos trabalhadores, a elevação do moral e a melhor integração do individuo na organização. Sistema Motivacional A…

aculturar-se nelas. Isto significa uma consideráveldose de adaptação e integração ao contexto da organização, à sua estrutura organizacional, à sua cultura, às personalidades existentes e ao tipo de trabalho. ESTILO DE ADMINISTRAÇÃO Aadministração é profundamente influenciada pelas pressuposições implícita ou explícita a respeito da natureza das pessoas. A disciplina e a motivação decorrem dessas pressuposições. Há mais de três décadas atrás,McGregor identificou dois conjuntos de…

Diz a Teoria X: “a criatividade e a iniciativa não são o forte da maioria das pessoas na resolução dos problemas das organizações”. Qual será a prática, então, de um gerente que se oriente por este postulado da Teoria X? Ele dirá: é preciso criar funções, cargos, atribuições, trabalhos, que não possibilitem a iniciativa já que a maioria das pessoas não é criativa, não tem iniciativa, quer apenas fazer “aquilo que está no gibi”, manter as práticas habituais de realização das tarefas. O…

A teoria X e a teoria Y Essa teoria foi criada pelo estudioso McGregor, ele acreditava que a visão do ser humano se caracterizava em dois lados, o negativo (teoria X) e o positivo (teoria Y). Ele analisou os gerentes, executivos em sua relação de como eles tratavam seus funcionários, e sua resposta foi que essa teoria demonstra como é a visão deles sobre a natureza do ser humano. Na teoria X os executivos pressupõem que os funcionários: * Preferem serem liderados/dirigidos; *…

TEORIA X e TEORIA Y 1. Após a leitura das teorias de liderança, você deverá escolher a teoria que julgar mais apropriada para seu futuro exercício profissional e justificar o porquê da escolha. A liderança é a capacidade de influenciar um grupo de pessoas a seguir um caminho em direção à conquista de determinados objetivos. Liderança Visionária: Atualmente os gestores procuram trabalhar com metas, planejamento estratégico, ações que direcionam a visão de futuro da empresa,…

TEORIA X Segundo site administradores (2009), explica que a teoria x e y foram desenvolvidas na década 50 por Mc Gregor, analisadas como duas formas de comportamento humano dentro da organização empresarial. Teoria x subserviência e controle. Teoria Y: potencialidades e desenvolvimento pessoal. De acordo com Chiavenato (1999), explica que a teoria x de McGregor, é “a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano”,…

Teoria X e Y de Douglas MC GregorNa minha opinião a teoria X descreve o trabalhador como uma pessoa comum que não se interessa pelo trabalho e para a maioria deles é desagradável,sempre que possível eles vão evitar o serviço causando uma falha na produtividade e prejudicando a empresa ,algumas pessoas não conseguem trabalhar sem um empurrão ,já alguns só trabalhão sobre uma forte pressão e outros precisam ser controlados ,em alguns casos os trabalhadores não se interessam pelo serviço de…

TEORIA X e Y (Douglas McGregor) Como parte das teorias administrativas, a teoria comportamental procura demonstrar uma variedade de estilos administrativos utilizados nas organizações; o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. TEORIA X A teoria X caracteriza-se por ter um estilo autocrático que…