Teoria Situacionais Da Liderança

comunitário e outros isso porque as perssoas não querem ser comandadas ou chefiadas mas sim lideradas. A liderança é necessária em todos os tipos de organizações humana, seja nas empresas seja em cada um dos seus departamentos. É essencial em todas as funções da administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. Embora os termos líder e liderança sejam frequentemente usados na literatura sobre o comportamento organizacional,…

Disciplina: Teoria da Administração Professor EAD: Mônica Satolani Professor Tutor: Tammy Carvalho Período: 2º Semestre ATPS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Membros:Ádamo Mendes Estima; RA: 7941703398 Isaac Souza de Oliveira; RA: 7986728881 Serra Talhada, Setembro de 2013 SÚMARIO INTRODUÇÃO 01 1. PREMISSAS DA ADMINISTRAÇAO ..................................................................02 1.1 Antecedentes Históricos da administração 5 1.2 Características…

INTRODUÇÃO As empresas estão cada vez mais percebendo a importância que um ambiente de trabalho saudável tem para alcançarem seus objetivos. Para obter resultados positivos se torna necessário contar com uma liderança eficiente que motive e desenvolva os talentos que capa um possui. DESENVOLVIMENTO Liderança consiste na Arte de conduzir pessoas e equipes a alcançar os resultados planejados. Um Líder possui o dom de inspirar, impulsionar e fazer com que os colaboradores estejam…

Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais – IBMEC Instituto FA7 MBA Finanças Disciplina: Liderança Professora: Norma Kirsten Análise Crítica 1. Liderança: Um estudo de caso sobre o papel dos gerentes na difícil tarefa de influenciar os recursos humanos de uma organização. 2. Estilos de Liderança: Estudo de caso em uma filial de uma empresa de comércio varejista…

Renata Moreira LIDERANÇA 1. APRESENTAÇÃO ...................................................... 03 2. LIDERANÇA .............................................................. 04 2.1 CONCEITUANDO LIDERANÇA ............................. 04 2.2 TEORIA DE LIDERANÇA ........................................... 06 2.3 ESTILO DE LIDERANÇA............................................ 2.4 PERFIL DO LÍDER ....................................................

Administração de empresas, sob a orientação do Prof. Sergio Santiago. Taboão da Serra Maio. 2009 3 Introdução Liderança é o poder de influenciar pessoas ou grupos de pessoas para realizar algum objetivo em comum. Mas ela pode variar de acordo com cada situação do dia a dia de uma empresa. O líder é aquele que busca e obtém resultados através de uma liderança eficaz. Sua função é influenciar pessoas para trabalharem a favor da empresa. Ele cria estratégias de melhoria e…

possuem disposição e condições mínimas para assumi-las; se certificar que o colaborador tenha competência necessária para função. Perante o que foi exposto, mais uma vez estou de acordo com o autor, e sobre esse assunto falarei um pouco sobre a liderança situacional, que cabe perfeitamente na situação, e que irá complementar a ideia do autor, mas no momento gostaria de frisar, pois essa premissa não foi citada nem desenvolvida no artigo, que o líder, suas características e principalmente…

.................................... 3 O conceito de liderança ........................................................................................................................... 4 Liderança como um fenômeno de influência interpessoal .................................................................. 4 Liderança como um processo de redução de incerteza de um grupo .................................................. 4 Liderança como uma relação funcional entre líder e os…

(Diretores e Gerentes); ........................................................ 6 2.2. Desenvolver Líderes:............................................................................................................... 8 2.3. Capacitá-los a Liderança Situacional:...................................................................................10 2.4. Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho: ...................................12 3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/…

abordagem estratégica, qualidade e participação, toyotismo ou modelo japonês, reestruturação flexível, entre outras, são componentes da formação de paradigmas na administração, ou seja, um conjunto de esforços, métodos e técnicas, princípios e valores, teorias e praticas, doutrinas e modelos de ação que marcam uma contribuição ao campo da gestão. Breve histórico dos paradigmas da administração Paradigmas formadores apresentam características essenciais para entender o objeto da…