A arte de delegar

Título: A arte de delegar
Rodrigo Cardoso

Disciplina: Comportamento Gerencial O artigo ao qual me refiro nesta pensata discorre sobre a importância e necessidade da delegação de tarefas de líder para liderados, equipes de trabalho, ideia defendida por Rodrigo Cardoso. Concordo plenamente com o autor de que delegar funções é mais eficaz do que centralizar, pois possibilita crescimento, aprendizado, constitui confiança, estimula que os liderados assumam maior autonomia e responsabilidades, e assim o líder pode otimizar melhor seu tempo em atividades de gerenciamento e planejamento, transmitindo as atividades rotineiras e que consomem tempo a seus liderados.
Ora, se é tão simples porque a cada vez mais presenciamos um quadro de líderes sobrecarregados, atarefados, estressados e sem tempo para nada? Porque talvez e certamente não seja tão simples assim o ato, ou melhor, a capacidade de delegar tarefas. Acredito que há duas variáveis que podem influenciar nesse processo, o líder e o liderado, parece óbvio, mas em alguns casos nem tanto. Rodrigo Cardoso descreveu em algumas de suas citações durante o artigo, aspectos relacionados ao liderado, como, por exemplo, distribuir as tarefas para os colaboradores que possuem disposição e condições mínimas para assumi-las; se certificar que o colaborador tenha competência necessária para função. Perante o que foi exposto, mais uma vez estou de acordo com o autor, e sobre esse assunto falarei um pouco sobre a liderança situacional, que cabe perfeitamente na situação, e que irá complementar a ideia do autor, mas no momento gostaria de frisar, pois essa premissa não foi citada nem desenvolvida no artigo, que o líder, suas características e principalmente alguns traços de personalidade, como egocentrismo, autoritarismo, auto-suficiência e narcismo podem influenciar diretamente no comportamento do mesmo, sendo necessário um trabalho, um aconselhamento pontuando essas questões com o